AMAN，48048，还有牛云...

48048

我的方向目前定位在打印机的普及。。

关注打印机如何走入寻常百姓家。。。。

商用水太深。。。

AMAN

1.我的“大头贴”规划，是一种以摄影为乐趣的商业项目，大头贴产品只是占5分之一或者更小。大头贴的消费者更加注重中老年女性、男性的业务延伸，因为我的项目为他们提供了乐趣


这个在北京已经有人在做了，完全是以此为出发点的，解决了以下几个问题
1.摄影为主题的定位，必定舍弃摄影头，而采用高清数码相机
2.大头贴产品比例1/5--1/10以下，取代的是高清图片和相册
3.拍摄的方便性打破大头贴固定模式，可以z自由多角度，甚至3D拍摄富士W1--3D相机上市，我第一想法就是如此，当然只是噱头，仅是AMAN兄娱乐化之一而已
4.还是我突出的软件--基本功能--快速简单强大的抠图换背景，及如可牛修图美图这段有两点需议。
第一点就是商业化竞争，是指同质同类的商业化项目需要竞争，来获得原本属于别人的市场份儿，商业化竞争结果是靠各种手段来达到争夺市场的目的。这个才是我“可神可魔”的根本出处。
第二点培育市场，大头贴大概用了6年（98年开始）的时间培育市场，由项目开始依建在超市起步，到成为小城镇小街道商家的获利项目，04-06年属于业务高峰，07-08年开始没落。这个项目寿命到10年之久，不得不说好。不过之外的发展却不见得好。偶有精彩的商家案例，也难得到普及。
培育市场比竞争市场难多了，产品只是结果，而我真正的目的是“过程”。这是个娱乐消费项目，虽不能比KARAOKE这个行业的高度，但是作为一个小型的乐园是没有问题的，这取决于商家如何开发或者用何种方案。
之外，说软件的话，可牛、光影都是在05年之后的事情，我的项目没有包含这些新进的软件，这些软件也不见的有什么独特之处，我自己制作的光影模板基本都很少用，不过我却很热心的给一般的消费者介绍这光影魔术手的软件，而且现在免费的模板也很多。我的说的这个项目虽然位列于大头贴之列，但是没有多少是需要换背景的，也没有什么抠图的。这点是不是在“三折一”视觉之外？、
我认同你的第三观点，就本帖开头的“净说废话了”中，我可以透露的是，这是个可以DIY的项目，也基本是以此组建的，消费者可以“自己”摄影，我们提供场地设备（不同于摄影棚），其他细节暂时不表。这主要是针对柯达02年的9万9（8万8）创业计划的一个完善工程。



第二：能解决1000本画册业务吗，劳动时间跟劳动成本是多少。个性化不是没有限制的发挥和需求，界定好个性化，这个也很重要，可以减少很多后期复杂的技术性操作，这个不是大问题，界定好个性化，加以一定的限制条件，配合相对应的软件，即可
个性化是一个现在普遍存在的共同误区，在这点你也知道了。
你的论点不错，但是能否确切的解答这个问题，1000本只是未来影像行业的月业务量（难道没人想这样的事情吗？），还有三大节假日的业务高峰，这些还仅仅是可预见的业务，之外不可预见的业务，是不是“三折一”也知道的？影像的其它矿还有什么，知道什么叫矿？矿——蕴藏在地层中可供开采利用的低价值物质（百度知道）。真的探明影像矿产的话，难道带着锄头背篓就去开采而不利用大型的现代化设备？所以柯达的巨无霸体系（不单指数码印刷机器）才有机会发挥作用。


第三：我说的这个行业，是个宏观概念，涵盖大头贴，中央厨房，喷墨影像等第四：AMAN兄具体的主导项目，我不知道，但可以猜到，或者跳不出我的想象暂时以“影像行业”作为称呼，主要解决常规消费影像为基础，（这也是我在影印子帖子中不说的）。
现在没有什么新鲜的东西了，而是看发展以及竞争。
阁下知道小龙虾以及小龙虾效应吗？，这种有垃圾式的食材，比大头贴项目早几年，也是从基础做起的小项目，已经晋升为一种文化体系了（先不论现在的小龙虾危机）。本话意为微小的事务，只要合理的发展，也会有大成就。
至于具体的产品种类，想象与操作是两码事。不为难兄弟，1000本画册也是个基础问题。我想知道你是不是有方案解决，这也是月业务量而已，如果处理能力是仅仅达标的话，常年遇到这种业务量的话，还要考虑员工精力疲劳、技术老化等常规不可预见的问题，这些都是理论的盲区、真实不可规避事件。



我在五年前，就开始想类似的应用方案了，
这个需要再具体点。由于不知道阁下的出处，这个项目或者也叫不出统一的名字来，不过所论细节已经分化得比较细腻，笼统的话，难辨精彩之处。所谓就事论事，举个例子，
1000本画册如何做出来，只是为解决这个问题而去孤立的计算和解决就是“就事论事”
染料墨水不防水+褪色==染料照片不行，也是就事论事，所谓迎难而上，比如冷表淋膜，解决褪色问题，之后又因为不了解墨水配方的化学性质，相纸涂层性质，又可能带来画面模糊洇墨串墨，断裂，又搞不清“变色”“褪色”的概念等等迎难而上，往往解决了一个问题，又会出现另一个问题



染料墨水不防水+褪色==染料照片，变色”“褪色”如果是这个问题成为难度的话，比它难的、不可触摸的事情就更多了。让大家很难想象我在04年立项之初，已经跳跃出这些问题，因为（论坛里的）大家不知道如何操作，不过我的消费者知道，我从来不隐瞒我产品的优点与缺点，价格、品质、用途等等。消费者只是选择了他们需要的。这句话听起来很油滑。
我一直与消费者没有对关于品质的深层次矛盾，我是实体商家。比论坛的“跃”计划的始作俑者更需要化解消费者在各种方面的矛盾，这个就是其中之一。之外还要解决的还有交货时间、制作效果、价格折算、消费优惠等常规问题。


迎难而上，只能解决个别问题，所有问题都迎难而上，特别是大战略，往往会越来越复杂，最终控制不了，就成了无功而返...当然不全部是这样，但，很多是这样的1
在诺曼底登陆计划中，各种针对性的操作很细腻，战场之中的战场之外的无不是精彩之处。既然有战略的概念，战争的手段自然就模拟匹配，每一个环节每一个问题每一个元素，都要考虑到。有阶段性的、针对性的、季节性的、设备性的、制建性的。。。一旦展开，就得按部就班，精准到位，不容异议，这就是战略，也与肯德基麦当劳的手段无异。
与理想、理论不同的是，我的都是已经经过演练的进化的。所以影像行业没有商家能做到这点（具体指的是方正印捷、巨星全印馆麾下的商家），就是因为他们没有经过演练将盲目上马、发展，缺乏基础无法有成就。



每个缺点又都是优点，就看如何去应用，就事论事，是“两点论”害死人啊
第五：城市生活区影像，是个大话题，不仅涉及到喷墨，也不仅涉及到影像行业，可能会有很多东西参与进来，相互配合起来做为一个单店老板独立靠自己来在生活区经营的话，对老板的要求是较高的，市场营销，服务人员水平，店铺装饰等等，就比较困难，坛内这样的人也不是很多的如果一个系统模式来推广，还好一些这课题，我认为是入门基础，不知道“三折一”为什么知道难度而不正面回答。模拟的娱乐一下也无不可。
如果这是不可解决的问题、难度高的话，那其他的东西我就不想往下说了。因为我这个课题不似你说的这么原始，我是说“如何开展城市生活小区的影像业务”，比牛云的蛋糕店用道德绑架消费者的方案，更有可行性，你这帖子能把牛云拉进来，也就应该看到这个论点，并没有涉及到将店面建立在生活小区。当然建立在生活小区也可以，那远也攻进也攻的方案，对于兄弟来说更是难题了。
如果一个系统模式来推广，还好一些或者你猜一下我是不是有这些准备。。。


AMAN兄，计划太庞大--在之初--不见得是一件好事
能把牛皮吹上天的，多数是骗子，不知道我是不是此列之中，有机会去柯达的时候，我会主动说一下这个问题。得有个突破口，很简单很实用很有市场的好点子--炸药的引线！了解的太多深入的太多，不见得是一件好事，特别是在之初，之后的快速发展期才是AMAN兄一展手脚的时候，现在AMAN兄更多的精力，搞出这个引线，就ok了，个人之见，仅供参考
在终端投资者《决胜影像红蓝海》的战略中，我主张的，投资单位发展历经三个主要阶段：起步、发展、成熟，并有相关匹配方案。各级资本的商家有各种起步的方式，当然也就包括了你说的这种初期遇到的情况，由小到大由少到多、突破口、病毒式营销的问题、业务源问题等等。当然，这些也是理论计划的其中部分，没有展示全貌也没有图例，不知道是不是应验了本帖开始说的“尽是废话”。





[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-19 19:21 编辑 ]

xunpu

“得有个突破口，很简单很实用很有市场的好点子--炸药的引线！”

看了两位高深的理论，觉得这句话最实在。

大头帖这两年是不行了，一些拿我像纸的客户陆续不干了，也和他们谈过以后的发展，像MTV一体机，但好像这一个上的人很少，所以也没大信心。（你们怎么说大头贴是面向中老年人呢？我们这照这个的都是在学校旁边，大多数是中学生啊）

还有做烤杯，烤盘，衣服烫画，水晶之类的也接触的不少，但都没干起来，短的就个把两个月，长的也没见超一年的。当然他们都是加盟的，看了他们的加盟资料和送的软件光盘（光盘倒有五六十张）之类的都是一些老掉牙的模版，好多根本就不是分层的，纯粹骗人。他们的失败感觉与这个有很大关系吧。

最近也看了，喷墨打印机做台历，国画，照片书，相册，烫画之类的，不过大多还都是原来搞喷墨的一些人在做，没看到有专搞影像这一块的行家来做（特别是像做照片书，相册的）的。

我作为一个半外行来说（为什么说是半外行，是因为我是搞打印机的，但也会用PH之类的广告行业软件，对广告业也有一定子解），想做这些东西还真不易，最主要我感觉设计的素材，模版上哪找，(不要说我不是搞设计的，其实现实中有几个是专业设计人员，有多少是自己原创出来的，不都是用的一些素材模版吗？!)，还有像台历，照片书，相册的我想只有影楼才能做好吧，因为，这几样都要模版，而要配合模版又要相匹配的照片才行，我想普通的照片放到模版里面不合适吧，做来出来人家那效果。所以这几样还是专搞影像的在行，搞图文广告业的不行。但专搞影像的做的话对外的价格就也较高，利润比较大，所以现在搞图文广告业的，还有一些的个人，看到一些加盟商说用一台喷墨打印机就可以去做了，就比较动心，但想做下去，真不容易，得是个全才才行，相信楼上的两位差不多。

说这么多，就是想楼上的高人来点具体的，只要有好的系统的可行的方案，也完全可以加盟嘛

AMAN

原帖由 xunpu 于 2010-9-20 23:40 发表
大头帖这两年是不行了，一些拿我像纸的客户陆续不干了，也和他们谈过以后的发展，像MTV一体机，但好像这一个上的人很少，所以也没大信心。（你们怎么说大头贴是面向中老年人呢？我们这照这个的都是在学校旁边，大多数是中学生啊）
我是说我的项目暂时属于大头贴的种类，并没有说我是做大头贴的。
大头贴本身需要发展的规划，这个也是行业缺失的。
影像（含大头贴），是一个普通娱乐消费项目，只是大头贴将目标对准了小学生。


还有做烤杯，烤盘，衣服烫画，水晶之类的也接触的不少，但都没干起来，短的就个把两个月，长的也没见超一年的。当然他们都是加盟的，看了他们的加盟资料和送的软件光盘（光盘倒有五六十张）之类的都是一些老掉牙的模版，好多根本就不是分层的，纯粹骗人。他们的失败感觉与这个有很大关系吧。
包括以前老洋提及的个性化铅笔盒项目，这里面有多少是消费者认可的？接受的？（我可没有说不认可的，不过这要你们去观察、统计、总结，以及其中各种细微的变化，一个项目其实就是一个学科，不容易的，没有多少项目象94年的“TOMAGOTCHI”那样自然风靡起来的，凡事都是有源有轨迹的，即使蝴蝶效应也如此）。
不研究不调查，所以不知道项目的饱和、老化问题。不过问题还是问题，还得有解决的方法，上游的开发商技术力量不足、视觉不宽广、不接触市场等，是导致整个行业的生命力不强主要原因。
我自己虽然不从事这项目，但做过很多调查，有价格趋向问题、消费周期问题、消费者年龄层次问题、消费力度问题，消费心态问题、消费背景问题、后期整理问题等等，仅仅是找问题，我就比从业者要细致很多，而我，不是这个项目的从业者。



最近也看了，喷墨打印机做台历，国画，照片书，相册，烫画之类的，不过大多还都是原来搞喷墨的一些人在做，没看到有专搞影像这一块的行家来做（特别是像做照片书，相册的）的。。
照片书、相册，跳不出人力劳动（成本、效率）的约束，即使柯达的中央厨房，肯盟杰、巨星影美的全印馆也这样，都是希望消费末端将画册制作好，自己守着台机器去数钱。现在常见的画册都是高技术人员制作这些，所以价格也就高居不下。
常规生活画册犹如鸡肋，“三折一”也较明确的认识到这点，先把“个性”界定一下为好。。。
至于台历、画册，也是有冲印商家做的，不过都是就着自己的能力做一下而已。




我作为一个半外行来说（为什么说是半外行，是因为我是搞打印机的，但也会用PH之类的广告行业软件，对广告业也有一定子解），想做这些东西还真不易，最主要我感觉设计的素材，模版上哪找，(不要说我不是搞设计的，其实现实中有几个是专业设计人员，有多少是自己原创出来的，不都是用的一些素材模版吗？!)，还有像台历，照片书，相册的我想只有影楼才能做好吧，因为，这几样都要模版，而要配合模版又要相匹配的照片才行，我想普通的照片放到模版里面不合适吧，做来出来人家那效果。
本帖的高度应该超越这个水平，所以本段话题不议。


所以这几样还是专搞影像的在行，搞图文广告业的不行。但专搞影像的做的话对外的价格就也较高，利润比较大，所以现在搞图文广告业的，还有一些的个人，看到一些加盟商说用一台喷墨打印机就可以去做了，就比较动心，但想做下去，真不容易，得是个全才才行，相信楼上的两位差不多。

我在论坛多次说到叫大家测试，因为有些项目的地域文化背景不同、商家的意图不良等等，都是项目失败的首要问题。要对商家的每个承诺做有效的测试，跟签国际条约没有什么不同，都需要严谨不容马虎的，别听什么“市场有多大、利润有多高”一类的江湖行话。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。不过打仗可不是靠一个人的，想发展也不是靠一个人的，是一个有效的规划，然后按部就班，这就决于规划的科学性与否。刚开始就注定失败的，或者发展到一半就受到阻碍的（除非重大社会因素影响），目标过高超越能力之外的，都是规划不科学所致的。规划就是一张寻宝图、建筑蓝图，没什么可异议的。



说这么多，就是想楼上的高人来点具体的，只要有好的系统的可行的方案，也完全可以加盟嘛

我也是来取经的。在论坛看到的，单单就下乡照相关于喇叭的应用问题，很早以前就注意到了，其中的重要性已经在我本地三年前的一个卖菜阿婶给验证了。很简单，这个背着小孩的阿婶用耳麦扩音器跟消费者议价的时候，放大了声音，也能吸引更多的消费者，我当时还特意观察了一下，确实比其他的菜摊有吸引力。

本贴不具体说明项目，而是希望有心人多一些留意，往往精彩就在身边。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-21 11:15 编辑 ]

AMAN

得有个突破口，很简单很实用很有市场的好点子--炸药的引线！

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这是大家关心的吧。

大家的视觉都聚焦在“切入，突破”的概念上吧。
麦当劳需要切入当地的快餐市场吗？
拿一个东莞虎门的实例来说。
90年，虎门有一个模仿麦当劳格局的面包店，晋升为中西式快餐店，名字也模仿叫做“麦当莱”，当时也获得了不少的市场认可跟支持，还在邻街开了两家分店，大分店在沙太路小分店在电厂生活区附近，后来麦当劳来了，就在不远处建立门店，（虎门很小），大快活（不记得是大家乐还是大快活了，只记得当时是虎门医院斜对面）也来了，我可没有说麦当劳与麦当莱的什么问题，而是这么多的快餐店来了，市场被谁占领了吗，当然麦当莱的市场份儿明显的被麦当劳大快活瓜分了一部分，但是市场依然很大，因为快餐时代到来了，现在的虎门快餐业更加丰富了，也换盟主。

可是按照规模轨迹，假如麦当劳大快活的快餐店不到来，麦当莱会占领整个快餐市场吗？

也许大家会认为我是偏向哪一方。我一直是一个快餐项目的研究者，食品快餐业是我的理论原点，当然其他行业的快餐事例我也收集。
假如麦当劳等快餐店不到来，虎门的快餐也不会这么快迅速成长起来的。记得大快活开张的时候，近一个月都是客满爆棚的，这个当时来说是个奇怪的问题，麦当莱做了这么久，这些消费者怎么不出现？为什么？

按照“三折一”描述我的影像行业的规模（打造AMAN兄的布局，是行业重塑，是相当多的新一代入行者的杀入...
是大额资金，工厂的参与，是很多问题的规范...），“引爆”一词固然重要，但是这种模式下的引爆是不带引线，也没有什么切入点、突破口概念，善意的说是“行业”整体膨胀的概念。当然大家现在可以感觉到的是研发者不可能有这种能力而已，缺乏能力这个情况还包括柯达、富士、巨星影美、甚至包括伏枥多年的老骥级快印店。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-21 11:12 编辑 ]

xzqifan

各位也太能吹了吧

黑鼠

大胆吹.

sunmoon8888

各位都是风云人物，可能连比尔也自叹不如

富士影像

想跟您提一下，有关于双面印。
最近跑市场比较多，双面印最大的问题并不是向您所说的那个页面保护，页面保护可以通过淋膜等等模式进行改进。
目前最大的问题是两面的校准问题。目前普遍反映两面误差会随着机器的使用逐步加大。
望指正

AMAN

《。。。面面观》这是我在09年的一个理论备案，素材略为原始一些，本文作为一些初级知识文章，深化的话，我的文章是有问题的，本文这只是站立在普遍立场的一些概略观点而已，我也没有太深究这个细节。


页面可以淋膜，当然也就是说可以不淋膜，因为这在新制成的成品里面，淋不淋膜，问题不会马上显现出来。


而淋膜、覆膜其实也是有问题的，直观效果是变厚了，深层次的问题是膜面老化，膜面老化问题也是大家没有过的经历。