这样的总代在大陆还能做多久?

不就是玩儿嘛

"Mimaki的损失也不会小，现显然，既然都设立了中国公司了，直接面对本地的代理是他们最优的选择，而找代理，没有哪个厂家不想找更有实力的，显然他们被台湾人利用了，想像一下，如果是Mimaki自己选择代理，他应该选择谁？"
-----如果我是mimaki，我绝对不会脑残到再找这样有自有产品跟我的产品有冲突的，朝三暮四做其他品牌代理的这样不忠不孝不知廉耻的分销商。


“Mimaki客户也是受害者，对于老客户而言，原来承担维修责任的代理不再做代理了，增加了他们产品服务上的风险和品质；对于新客户而言，”-----恰恰相反，Mimaki的用户是这次改制最大的收益者，他们拿到了体制改造前被康尔/运源所谓总部以调拨价名义盘剥的那部分差价的实惠价格，更享受到了来自永享更近的售后服务。


“最大的获利是台湾人，这么多年来，他们本来什么也没有做，就凭“总代理”三个字而当然地抽成，是整个销售链赚钱最容易最多的，凭借日本人还没有醒过神来，把潜在的替代者悄悄地给换了，暂时保住了自己继续抽成的可能。”
-----总代理抽成是天经地义无可厚非，但作为地区经销商，本来应该亲历亲为耕耘市场，但他们却以“总公司”三个字而继续肆无忌惮的给各二级代理商（KR/YY的所谓分公司）加价，享受理所当然的抽成，直接打击销售一线的积极性和竞争力，让武藤和罗兰有机可趁，也才有了楼主告诉我们的“武藤的销量一直是mimaki的三倍”的结果。

不就是玩儿嘛

“其次是竞争对手，我想康尔和运源不做Mimaki了，即便他们什么也不做，他们也是获益者，因为竞争对手的实力削弱了，特别是武藤，是Mimaki最大的竞争者，所以这件事情对于Mimaki是否更有利，武藤及其代理最有发言权，但是他们不会说，心里乐而已。”---恰恰相反，正是永享这次扁平化的改制，给武腾及其机器代理带来了极大的挑战与压力。但是他们不会说，心里紧张而已。

“那些背叛者，短期来讲也是获益者，很大可能，会比在康尔和运源赚更多的钱，但是，他们失去的，是自己的良心，以往，尽管有公司股份，一定程度上还是个打工者，如今自己做老板了，是不是随时会防着自己的员工像自己一样，也许有一天，他们发达了，当他的粉丝、他的员工、他的子女问起创业的经历，他怎么说：我是背叛我的老板，在一场阴谋中赚取第一桶金的？”至于在楼主看来的所谓“背叛者”，有一点是明确的：他们赚的钱决不会比KR/YY老板赚得多，也很可能比那些留下的大量的“忠诚者”挣的“外块”还少，但他们心胸坦荡，身心愉快，没有黑暗心理，对赚到手的每一分钱都问心无愧，睡得踏实，不做恶梦。

“日本人来了，总代理就不会长久存在，至多一年，而到时候，收养的儿子能效忠到底吗？看看安禄山、史思明怎么死的就知道了。”----楼主如此博学，一定知道“祸起萧墙”的深刻含义。





[ 本帖最后由 不就是玩儿嘛 于 2010-4-9 12:54 编辑 ]

mimaki用户

彷如一个辩论大会，你们倒不如搞论证有效性分析，让我们不去看结论，就看你们假设条件是不是合理？
作为客户，我要拍我的屁股来决定我的脑袋，我只考虑：
1，产品价格是否能降下来。
2，售后服务是否有保证。
至于代理们之间仍炸弹，反正我作为终端用户，那不管我的事，我不想当炮灰，俺是来打酱油地 。

九郎

喷墨前锋

额来说两句啊！走到这一步只能怪mimaki总代---永享资讯。
另外，mimaki既然在中国设立了分公司，他一定会考虑收回永享资讯的代理权，只是时间问题。

星期九

俺是来打醋的……先看看什么情况

道义在哪里？

都说现在中国人没有信仰，如果说有，唯一的信仰就是钱！
广告业也不例外！广告业始终有一些风口浪尖的人物，他们的身上叙说着各种传奇故事，什么离婚门、抵制门，起义门的，大家也见惯不惯了！
引用中国广告业一牛逼大佬的话，中国广告业的人都是流氓，他自己也不例外，出来混是要讲义气的！
事情总是有两面性，当你对外人不好的时候，别人不会对你好！如果多年的朋友、合作伙伴或者员工，最后都选择远离你身边，那么，对你而言，最重要的就是要知道为什么会这样？如果这个问题不弄明白，那么故事会一直延续，就如楼主，发表了这么多言论，关于mimaki代理体系的调整，包括用的一些很不雅的词汇，像一个怨妇一样的发牢骚，肯定是被调整的对象，而他也始终不会明白为何被调整掉，如果他在这个过程中，不单单是质疑别人的做法，还有一些关于自身的反省，那就至少应了一句话，前世之事，后事之师！
楼主摆出一副第三方的样子，实际上根本就不中立，因为没有去探讨运源和康尔被调整，运源和康尔到底有什么做的很不好的地方，只是在质疑、误导观看他文章的人，让人产生一些对事实并不相符甚至是相反的看法，用心就值得考量了！
楼主还在文章中，提到了团队，有一位兄弟说的好啊，总算这个时候明白了团队的价值了！
运源的体系，相信这个行业有所了解的，都很清楚，人员流失率是行业前茅，公司成立的时候，是五个大学同学一起合作，到最后五个股东只剩下一个，运源分公司的曾经发生过卖一台国产nova，五六千块钱，竟然能开出单送两个128+喷头，何其夸张？
三个中国人是条虫？都说中国人很难合作，就因为事情发生之后，都在相互扯皮，相互诋毁，事情过程中，都在勾心斗角，中国人穷惯了，一遇到你妨碍我赚钱，我就跟你势不两立，死扛到底！到最后影响自己利益了，变成证据确凿，理由充分------团队信心受影响什么的！实在是十分可笑！
楼主，真心的想跟你说一句话：如果你是第三方，就请你真正的客观、中立的看待这些变化！如果你是当事人，那么久请你真诚的对待员工，协调好你的团队，让你的企业拥有真正持续发展的竞争力！

要命的恩恩

广告人都是流氓，还谈何道义？  

马如鹰

一天不来，这里竟然如此热闹。耐心仔细看完，我不懂这其中所谓内幕、背景或恩怨，但凭心而论，楼上这位所言极是，观点中肯，客观，精辟。

作为用户，我们关心的产品和服务本身，不管谁卖。你们都别吵吵了，套用一句网络语言：你们的妈妈都来喊你们回家吃饭了...

另外，还是要问一些功利一点的问题：JV33到底降了多少？啥时候国产化？

rapoo

原帖由 道义在哪里？ 于 2010-4-9 15:17 发表
都说现在中国人没有信仰，如果说有，唯一的信仰就是钱！
广告业也不例外！广告业始终有一些风口浪尖的人物，他们的身上叙说着各种传奇故事，什么离婚门、抵制门，起义门的，大家也见惯不惯了！
引用中国广告业 ...

"运源分公司的曾经发生过卖一台国产nova，五六千块钱，竟然能开出单送两个128+喷头，何其夸张？
三个中国人是条虫？"
      这么神秘的事情你都知道，莫非你还是运源深层人士？？？