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149,打破楚河汉界的游戏规则
最近到过大陆的朋友,一定留意到这几年非常流行的硬盘和MP3。其中一个知名品牌叫“爱国者”,创办人是冯军,我和他第一次接触是在2002年,他是我认识的清华大学学生之一。
1969年生、土木系毕业的冯军,家境非常穷困,所以在大学快毕业前就已经决定要创业,希望能多赚点钱贴补家用。还记得在清华人的圈圈里,他有个外号叫“冯五块”,意思是举凡能赚5元钱的事情他都愿意做。创业初期,冯军以代理销售起家,一开始卖的是机箱(也就是我们所说的电脑机壳),挨家挨户找店家推销,最高纪录一天跑七十几家公司,只为了赚取每个机箱5块钱的利润。
但是在帮别人卖东西的过程中,冯军观察到一些策略运用的例子,对经营品牌的思维模式也有所启发。比方说,他注意到中关村有许多电脑机壳,都是所谓的杂牌(无品牌)机壳,很多业者随便拿一个二十多元的机壳,然后再花两毛钱贴上贴纸,就骗人说是Intel的机壳。刚开始冯军也觉得这样加工有利可图,于是依样画葫芦,买进很多贴纸贴在白机壳上,创造自己的“小太阳”品牌。抓住早期大陆市场大幅发展的良机,冯军捧着自创的品牌跑业务,一个月好不容易卖了七百多个机壳,还算差强人意。
但是正当他洋洋得意于自己的成绩时,却发现飞利浦也在同一年进入中国,懂得运用营销手法的外商,一个月就卖了七万多个机壳。这个刺激当下让冯军觉醒:创业要品牌发展和营销策略双管齐下,并积极建立“爱国者”的品牌,走出一条自己的路。至2004年底“爱国者”MP3,在大陆的市场占有率达到22%,已经打败韩国的“三星”,成为中国的3C第一品牌。
值得一提的是,大学时代是清华大学象棋队成员的冯军,不但把公司命名为“华旗”,更从棋艺中领会到许多创业经营的策略。记得有一回我们相约在有名的“白家老宅”餐叙,我称赞当时32岁的他年轻有为,拥有上亿元的身价和一家前景看好又赚钱的公司。他却回答道“成立公司,一路走来非常感谢老天爷,让工作和兴趣能相互结合。”
此话怎讲?大家都知道象棋分为两种,一种是中国象棋,另一种是国际象棋。热爱下棋的冯军告诉我,他一直到大三接触国际象棋时,才发现中国象棋和国际象棋其实有很大的差异。国际象棋的规则中,并没有“楚河汉界”,国王也没有固定行棋区域的限制。中西象棋规则的差异让他开始有着不同的思考。他发现市场上大多数优良的品牌都是来自美国,也许正是因为美国人下棋的思维习惯没有河界,而中国人下惯了中国象棋,常常会自己画出一条楚河限制自己;另一方面,中国象棋中最重要的是将帅,以致于所有成员最重要的任务就是保护君王,而国际象棋中只要兵卒攻占至对方底线就可以拥有无上权力。
我的人生感悟:中西不同的棋艺思维带给冯军很大的冲击,也激励他突破中国人习惯楚河
汉界、划地称王的概念,走出一条自己的路。
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