AMAN，48048，还有牛云...

三折一

好久不逛论坛了
看到你们讨论的还有点意思，比以前深入一点了
但还是方向偏了
净说废话了
讨论这些几乎是没用的，即使有了结果也应该是是没用的

你们在讨论的是“迎难而上--以毒攻毒”还是“避重就轻”等的定位问题
都是在自己的圈子里，来回打转转

在一个错误或者效率极低的方向里，钻的再深，说的再有道理，再深刻，再动听，也没实际的作用
更不好的是还把大家带坏了

AMAN

他们说的都是理论，我的是事实，我这点作为基础，是不容质疑的。

我所展示的作品，楼主先搜索一下慢慢看，没看完我所有的帖子，请不要轻易下结论，我的不多，6年间才四百多篇，都是以论事为主，也有技术上的疑问。
不过这些仅是我愿意拿出来说的，很多项目不论是视觉、技术、手段，都是大家没有精力去解决的。

凡是都得专研，一个问题总的有解决的办法，可以正面突破也可以绕道而行，却决于各人的能力条件。

牛云现在尚且算出名，不过这样的人说不出影像的道道来，无论是影像的昨天还是今天甚至未来，多是照猫画虎。48048是位热心人，我也得到过48048的指点。只是没有什么技术手段，约束于基础不扎实的局面，就业几年以至在校几年的历程都在我的观察之中。
再就是老洋，走的基本是牛云的理想方向，只不过是现在局面尚小，业务不饱和无法体现牛云类的优势。或许有一天他们会会合在一起，只是要老洋先能把助手关系理顺再说，这是立业的先要元素。

阁下是谁，如何得知我的圈子？我能说影像能说广告能说管理能说营销能说设计能说饮食能说装修，不知道阁下想听什么。《决战影像红蓝海》、影像之《四海霸主》，阁下想听吗？带你去幼儿园开展多层次的业务，阁下想知道吗。9张相片价格为25000元的案例，阁下是否已知晓？《论影像行业增值服务的优势与缺陷》这个与常规视觉向左的理论你能接受？微观的“影像行业的消费流程图”，你知道的。。。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-17 11:09 编辑 ]

三折一

感谢AMAN的回复
这几天有点忙，不便说得太多，忙过这阵
再跟AMAN兄多聊一些

凡是都得专研，一个问题总的有解决的办法，可以正面突破也可以绕道而行，却决于各人的能力条件。

这句话说的很在理
喷墨和广告目前的差的太远了，从事“喷墨为主，广告为辅”的圈子的“能力，财力”等几乎所有方面远落后于“广告为主，喷墨为辅”的圈子，简单的说喷墨这伙人没几个能拿的出手跟打擂台，都是草根！

*铭数码，牛云，各有优势，但劣势也很明显，长板短板的矛盾太大

老洋就是一个草根英雄而已，我是不指望他们有一天能结合在一起，这个可能性几乎是没有的，至少目前看不到他们具备这个趋势和期待，特别是他们的性格和隔阂不是喝个酒吃个饭摆个把子兄弟就能解决的...都太缺乏主动的融合性

中国特色没有复杂的理论，就是简单的几句话而已，喷墨行业更极具中国特色，不是说AMAN兄的理论不重要，只是需要时间和过渡

打造AMAN兄的布局，是行业重塑，是相当多的新一代入行者的杀入...
是大额资金，工厂的参与，是很多问题的规范...

看了一些最近AMAN的帖子，说的最多的是目前存在的问题和解决办法
只说一句话
迎难而上，注定是无功而返

我也自认为在这个行业无对手，能谈得来的实在是太少了，不过很多方面也不如AMAN，我们在喷墨行业能合作的话，才是真正的世界前沿和革命
哈哈，玩笑了

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-9-17 11:58 编辑 ]

AMAN

打造AMAN兄的布局，是行业重塑，是相当多的新一代入行者的杀入...
是大额资金，工厂的参与，是很多问题的规范...
>>
难得有心人看得出，看得出是工业化，工业化讲求的是系统，无论是小作坊还是ZARA，只要你的目标是长远的，系统化可以随时辅助你扩张（也可以随时萎缩过冬）。
其实一个系统化可以解决很多问题，系统化不在于单位规模的大小，常说比喻就是“麻雀虽小，五脏俱全”。






看了一些最近AMAN的帖子，说的最多的是目前存在的问题和解决办法
只说一句话
迎难而上，注定是无功而返
》》》》》》》》》

这两年，营销专家刘克亚用新手法为营销打开了一个光明的大门，他的光芒在于他对（营销）事务的理解以及针对性，其次才是手段技巧，仅是前端环节的销售信的研究，已经进入了微观的人性化。具体的说，他的销售信更有效的吸引读者，这是广告功能之外一个营销的重要手段，现在的社会，大家很难去读商家，商家也为此含冤，所以刘克亚的销售信反复的站在消费者的角度去写这些销售信，目的是让读者知道为什么、怎么样、结果如何。

迎难而上，难说成败。只是累计的问题总要有答案，我知道你说的“迎难而上无功而返”的约束条件是什么，所以，（影像）这个行业至今没有更好的发展这就是一个因素，即使是富士柯达也不例外。
你说的“迎难而上”之外的逻辑还是非常宽广的，一个流程图，能把你知道的不知道的都包含进去，你所说的迎难而上已经是微乎其微的描述了，知道了流程的全貌，不是件好事吗？

其实我更愿意讨论的是论坛下乡照相的案例，而下乡照相是迫不得已的做法，而且使用的手段也不科学，能把下乡照相的问题解决了，之后才会有城市的生活区的小区服务，那些公园摄影更不在话下。不过这些案例恰恰是日后成就影像事业最微小的基石沙砾元素。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-17 13:46 编辑 ]

三折一

个性化和工业化，还是有交集线的
肯德基也在不断的中餐化，而且颇有成效
在我看来，这个才是所有问题的关键，只有解决这个问题，其他繁冗的细节才会迎刃而解，否则，就会“事半功倍”，久而久之，就成了“无功而返”

柯达的乐活馆，从去年7月上海展首次展出，我就一直关注和推测，那个时候我就断定是失败的，门口摆了个过时的而且是外国的奥特曼，再加上柯达传统冲印店的拖累和制约，还有中央厨房制，注定是失败的

柯达应该好好学学kfc,不敢想象kfc采用柯达的中央厨房制的话，结束是啥？中央厨房，本身是很好的，但和kodak却是水土不服，生搬硬套，是用不好中央厨房的...

AMAN是个全能才人，几乎在各个方面都是顶尖的，但正因为优点太多，反而可能成了“缺点”

我个人人为，一次重大的转折，往往是“简单+偶然”的，当然，简单和偶尔下面，可能有类似AMAN的积累做基础

我的意思是说，AMAN如果能化繁为简，就会是另一种境界，
“可神可魔”---万能功力，仅在“一指一瞬”...

AMAN的“麻雀轮”，我认为也是一种过渡，当然是不可避免的过渡，最终随着系统化的成熟而优胜劣汰...
况且，能成为AMAN说的这只麻雀，合格的麻雀，也是不简单的，至少是思维上不简单的，恐怕打字复印店和坛内小老板，都成不了AMAN眼中合格的小麻雀---转变思维，眼光稍长点，相互多配合点，成熟理智点，顾全大局点，方能入巢吧...

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-9-17 14:42 编辑 ]

AMAN

给大家来个简单，《中国影像行业项目面面观》，化繁为简，以初级水平站在中立视觉的报告，热闹一下。
化简为繁，《关于影像行业战略的误区》以后再献给大家。

中国影像行业项目面面观

本文主要以近几年涉及影像行业新型业务的各种相关单位的情况，做一个综合概述。这种新型业务类别的界分，是以引导大众化数码时代影像输出为基础的，数量是以十、百、千等为单位的，并非以个数为单位的精品类产品。同时又具备有商业价值的，能为各地商家开拓市场获得效益的，也或者是影响各地影像商家业务的新型项目的事例，不过，冲印店暂不在此文中。

图文影像联合业务推广项目

代表：方正印捷、肯盟杰、巨星影美全印馆

方正印捷。方正在前几年，较早的开始推广数码印刷项目——方正印捷数码连锁。分直营跟加盟两种。
方正印捷在“博客出书”的大旗下，开始了较大较全面的数码输出方案的网络推广活动，可是在文化出版相关条例约束下，以“博客出书”为招徕的印捷方案，偃旗息鼓，只能以图文输出作为数码输出的方案，兼作影像画册。
这几年方正网站及主导下的论坛，无论是发帖还是公司信息，新帖子都已经很久很少新的了。印捷领导层在07年的时候发生改变，总经理祁德贵离职，方正印捷的业务也进行了拆分重组，连锁业务将划给Apabi公司，剩下的部分，并到方正世纪旗下。

巨星影美全印馆，是富士设备作为靠山的影像方案推广单位，巨星依仗着富士的优势以及之前积累的品牌资源，在这两年筹备了影美全印馆，主要以影像画册与图文输出服务为业务核心，这两年在全国做了多次展示推广会，已经有集团投资者加盟，高档次业务为主。

肯盟杰，略属于柯美嫡系。方正印捷也使用柯美设备，不过是合作关系。肯盟杰创办人是柯美旧将，做的也是延伸柯美品牌价值的业务。
在06年柯美骤然退市影像行业后，由当时的柯美中国业务掌门人裴元虎先生，在07年独立建设的上海肯盟杰贸易公司（上海肯盟杰企业管理有限公司），以柯美数码印刷设备为核心开发的影像与图文联合的印刷项目，跟巨星影美全印馆的形式一样，更注重生产运作中的具体细节。经过3年的不断推广，项目应用实例也在逐年的扩大。



以上三家公司，都是国内较有规模的，推广将影像与图文业务合并的新型数码输出方案的单位。
优势点评：
肯盟杰与方正印捷及巨星影美三家公司，属于图文（印刷）服务与（生活）影像服务联合的项目开发，并在全国推广中，方正较早而肯盟杰规模较小，巨星整体实力上比较稳固。巨星与肯盟杰的历史资源比较丰富。肯盟杰不受到业务政绩的影响，自行决策也相对灵活，而巨星影美跟方正印捷都是大集团的下属单位，自身领导层的结构会受到大集团的影响。

三家公司都期望接着图文输出与影像输出的双重业务优势或者两种业务互补，尤其是借助影像消费的传统逻辑，为投资者带来新的行业蓝海而大展宏图。
缺点：
方正印捷、巨星全印馆、肯盟杰在图文服务的资历较浅，具体项目细节规划不如实体快印连锁店的细腻，也拿不出具体竞争的方案。不过在没有竞争的市场还是有一定的吸引力。
同时巨星全印馆与肯盟杰虽然是影像行业的老行家，却对自己主导下的影像画册产品缺乏深层次的研发与应用方案，甚至忽略了原有传统的基础顾客的惯性需求——相片输出。
项目推广也只是描述画册产品前景的轮廓。没有具体有效的应用方案。


图文与影像产品其实是由区别的，有各自的文化氛围。
生活影像消费者属于休闲消费，略属于慢印业务，大多数消费者都不会隔日领取，而是方便有空的时候才过来领取。消费者会比较多的关注自己消费的情况，并且需要配备一些专门的引导员以及设备服务。相关产品需要空间展示以熏陶消费者。
图文印刷业务，都是单位急需服务，一般客源种类分散，快印服务是一种急促的业务，顾客在跟进度上也略为急躁，顾客有长时间的跟单过程，并且长时间占据店面空间，因此形成催促急躁气氛会蔓延至影像休闲消费者。
图文与影像合并的另一个弊端就是生产空间的成本加大，一般合并业务的店面会有工作空间，在成本较高的商业店面设立生产区，无疑加大了经营的成本。

影像专门业务推广

代表：柯达、HP影像馆、爱普生乐凯数码快乐印
柯达的中央厨房与乐活馆
这是柯达中国公司这两年开始筹建的新影像项目，至今未知历经三年还处于筹备测试阶段，柯达的“中央厨房”概念正式出现于08，不过一直没有具体的样板店跟详细的项目描述。
“中央厨房”概念是柯达公司为各地影像商家做加工的背后支援。各商家收集业务后传到柯达的加工中心，柯达加工中心将产品制作后在发到个商家手上，商家再交到消费者手上完成业务的一个过程。主要产品是画册（照片书）制作。
乐活馆是时任总裁的陈志轩先生的一个革新的项目策划，在中央厨房的概念下加大影像产品线的普及，目的是使得追随者能在此看到新影像时代前景。不过随着柯达中国总裁陈志轩在2010年初的悄然离职，这个项目在2010年的上半年柯达新闻报道中也失去了光彩。
中央厨房、乐活馆在柯达的方向不明确，期望借此整编过往业务下属的6000家商户，但项目本身又没有较强的说服力。而且中央厨房的形成是迫不得已的结果，乐活馆没基本业务核心。柯达之所以不像富士施乐、柯美那样将生产设备捆绑在项目里面，是因为柯达的机器无论在设备的体型还是适用范围，理论上都大于影像行业，甚至是设备价格也如此。所以即使柯达的影像规划成独立型的（影像单位自行生产能力），投资度也是相当庞大的，但是设备的成本回收期与市场效益无论在理论还是逻辑上，都无法用公式演算出满意的结果，与其投资在画饼充饥的影像行业还不如投资在麦当劳或肯德基一类的优良项目上。（后论）。



HP影像馆
HP公司推广的一个影像小项目。主要是以数码影像小产品输出为主，相片打印以及影像文化小产品。
就现有资料中，投资者的单位建立都临近沃尔玛，有品牌优势的资源，不过业务繁多核心散乱，相片无法与实体店的数码冲印竞争，加盟价格为19万8。
按照04年的爱普生乐凯的数码快乐印的历史经验，连生存期都难以确保的环境下，如果要收回投资成本就是一个令投资者以后头痛的问题。

爱普生乐凯的数码快乐印
2002年，由乐凯爱普生联手推广的“数码快乐印”，是影像行业最早的后数码时代新型业务项目推广的单位，也是技术支持、集团结构最强大的推广单位。
“数码快乐印”项目主要服务内容包括数码证件即时照、照片放大、旧照修复、个性化影像产品制作等该项目主要采取“数码快乐印’加盟。
这个几乎是最早的、规模较大的、新型的影像加盟项目，预借两大公司优势资源来开拓中国2000家加盟连锁店，雄心无比。
不过，曾经的数码快乐印，已经成为了过去式。

网络服务的大型商家

印客、龙樱、咔嚓鱼等（暂时不评论中国电信的“爱冲印”）
印客，印用(上海)信息科技有限公司。美资机构背景。
曾经以个人书籍出版旋风席卷整个网络，并在众多大型网站开展业务推广，在文化条例的压力下，只能转向个性影像印刷服务。不过其名气还是相当强大，在推广期不惜以大量的免费画册赠送招徕消费者，期待借此扩大影响力以及形成惯性消费习惯。
不过却让研究者摸不着头脑是的，为何舍近求远的开展网络业务，而疏忽实地的业务发展？

龙樱，上海龙樱彩色（印刷）制版有限公司。界龙集团背景。
早些年就在网络开展的数码印刷画册加工的商家。

喀嚓鱼，HP公司的另一个网络影像服务，借助知名门户网站以捕获网络消费者，咔嚓掉网海游鱼之时，免费15张相片的的推广行动，甚至还喀嚓掉了惠普影像馆的投资者。

以上都是在网络上有过重大推广活动的、面向全国的网络影像服务的较有实力的商家。每次推广活动都能引起一阵旋风，为网络消费者带来影像输出的新体会。
网络服务最大的优势在于收拢非本地消费者，将实体经营的局限性范围一下扩展到无限大的概念层次上。为有雄心的投资者带来无限的信心。

而网络最大的弊端在于传输间形成的各种问题，或者是交流不便，或者是展示不足、或者是网络传输故障，或者是交付损坏、邮递期限引发的纠纷，顾客的矛盾不能快速得到解决。

另一个问题就是在这种庞大公司经营的网络服务（影像加工产品），为什么没有一个更加稳固的实体店服务当地市场？这种经营手法是网络时代的巧妙之处，我们不排除网络服务初衷是在于地域局限市场规模下的一个扩张手法，但是网络服务的根本，是需要在当地业务饱和或者不能满足商家快速膨胀的趋势的延伸手法，而不像捞鱼一样，四海撒网后总能幸运的捕获几条失魂鱼。

小型综合性影像推广单位

各个个性化产品的加盟以及大头贴的小型公司的项目推广。其实之前提到的爱普生乐凯、HP的影像馆也在此列，不过由于名气大品牌价值高，而跃出此域。
近年来，小影像技术开发推广加盟的公司很多，多以打印机打印相片为业务主体、衣物印像为业务主体、杯子印像为业务主体、照片装饰为业务主体的业务核心，而以手机印像为主体的项目略为长寿些，其它的小型影像项目基本都是无法维持3年，或是发展趋势不明显或是投资者失去耐心或是业务源贫瘠。这些项目理论上是涉及生活常规影像的范畴，或多或少的影响到常规影像消费的趋势（相片打印）。

大头贴属性最为特别，即属于大众型影像范畴也属于个性化影响范畴，既可以是珍藏欣赏也可以是娱乐消耗。具有大众型高端非 常规消费的影楼写真影子，也有到此一游的常规生活影像的特性，而且还能消耗或者珍藏，俱有快餐文化跟传统影像文化的精髓。
它的这种特性属性暂时还没有被大型主流影像单位深层次的开发利用，效益直观效果可借用日本的大头贴高端产品的市场作为市场前景，不过现阶段的大头贴在经历了10年左右的普及，生命力开始老化，新技术革新也没有出现。无论是上游的技术开发还是下游的应用商家，谁也没有独到的视野跟运作手段。

影像技术推广单位

代表：欢印客，红番茄、XX影像管理系统
这是影像行业的非硬件类型的支柱单位，软件型的技术基础是影像硬件项目的基础部分，不过由于与硬件并非同一系统内，研发的软件产品是通用性，能或多或少的得到业者的支持。不过优势不明显，只是将业务管理系统化以及产品加工技术简便化、程式化，而实际应用者中多数对形成业务的来源以及形成业务数量更感兴趣。
不过没有业务的单位，管理也就显得是无关重要的事情。

冲印输出影像推广单位

代表：双面印
09年，中国冲印设备市场出现的一个亮点——双面印。填补了多年来冲印行业的一个技术空白。
不过在其推广的文章中，双面印的业务延伸是向双面印件集合成册，便于浏览，通俗的说法就是做成书，这个产品跟最前面说的画册产品重叠。
优势是影像级效果。
缺点是没有纸张相关的深度开发，双面印现在是笃定纸张厚度的，改变纸张厚度，需要市场的认可以及资本的投入才行，而纸张厚度仅仅是初级问题，凡是冲印出来的产品，表面是会受到潮气、磨损影响的，过往冲印商家的另一个必然赢利点就是推广保护相片的塑封膜。现在双面印的第一道关卡就是这个页面保护的问题。

影像存储网站以及存储设备的普及

代表：拍拍乐、各大门户网站的影像存储服务、以及实地商家销售的数码相框、光盘刻录。
网络影像储存基本都是以免费为招徕的尝试性商业开发的新手段，等客户资源庞大的时候，或者向高端用户收费、或者引入广告收益、或者作为网络竞争的一个优势基础。这些情况在近几年都屡见不鲜，大众的影像在存放在这些服务以后，都会受到网站公司自身业务的变动而影响存储的期限。其中各大网站都将影像存储作为免费服务，而忽视影像服务的健康发展，经常出现影像遗失、局域型浏览限制等。
“拍拍乐”的是以高姿态建立，由于在引进风险资本不利的情况下，结束服务业务的。
实用性存储设备的普及（硬盘、刻录光盘），确实为用户提供了一个廉价便捷的选择，数码相框也是近年来欲比肩数码相机手机的一个新产品，有便捷式浏览数码影像的功能，使得影像欣赏更加趣味化
但是这些方式普及，使得影像储存方式没有经过5－10年的积累经验，不知道有什么问题会影响影像存储的期限，产品本身没有对此说明，消费者也没有知识。病毒崩盘或者光碟损坏这些情况，都是基本所有人不去想的潜在危机。数码相框寿命受到显示原件健康的约束，而我们在过往显示设备中，基本上很少或者没有见过寿命在5年以上的显示设备。

电子画册的推广

现阶段具有品牌优势的大型商家不多，多是以销售软件形式的小型技术公司为主，少数单位也有远程加工合作有偿服务。
电子画册或者专业型收费产品或者是免费大众娱乐型软件，能有系统的将影像整合起来，为大众形成影像乐趣。
优点是便宜甚至是免费，好看、好玩、声影并茂，适合年轻新潮的大众应用。
缺点是受到计算机寿命的影像，在现阶段直观上不能带来庞大的市场效益。

各地实体店涉及影像项目

事实上很多实体文印店已经涉入影像行业里，或不经意或主动规划，或打印相片或者制作画册、简册。

打印相片虽然也得到一些消费者的尝试，但是作为常规消费习惯还没有形成。
不过实际上影响影像输出行业的效果不明显，即使一些大型品牌的快印店也是这样，商家没有一套有效的猎取影像业务的方法。多年来都是雷声大雨点小。

其它非项目推广而影响行业的事例

代表：光影魔术手、可牛、我行我素等影像加工软件
这个类别在行业的边缘，是利而非利，非利而获利。
光影魔术手在推出初期，倚着为相片添加乐趣的便捷功能，就迅速的吸引了一大群影像爱好者，由于使用规模迅速膨胀，光影魔术手的开发者也有一个人扩大成一个集体，2008年被更大的网络服务商迅雷以千万元高姿态收购，其优势在于近年该软件深受广大网民喜爱以及流传，普及率达到了一定程度，网站论坛注册仅2-3年的时间就达百万之多（2008年收购前），而且网下应用者不计其数，是杰出的网络潮流的明星级典范事例。不过光影魔术手的后期发展目标不明确。这是常见的一技起家的创业者的短处所在。
可牛软件是继光影之后的另一个免费软件，也得到了大众的喜爱跟普及，功能风格有些近似。
我行我素，老牌影像加工软件，专门应用于处理大众型影像，比专业型的PHOTOSHOP等大型软件更有灵活实用的功能。界面以及制作效果没有光影魔术手的精彩趣味，所以没有得到基础网络使用者的普及。

以上都是以软件形式出现的加工影像的事例，因为这些软件，能左右一大部分常规大众影像，因为这样添加了有趣的装饰元素，就能使得画面生动得意。
但是明显的问题是，经过加工的后的影像却没有进一步的得到处理，或者是系统的存放或者是冲印输出，大多数都是简单的放置在电脑的硬盘里，加工的影像也并非张张不同，加工效果的系统性不强，没有到系列、统一的层次。

不过，在网络使用者的空余时间里，却可以吸引使用者投入大量的精力事件去得到影像的新乐趣。它不知不觉的将有价值的精力、时间，变成无价值的乐趣娱乐中，同时也可能翻手将没有价值的影像变成有价值的商业产品（以后再论）。这也是这种影像事例的最最最精彩的地方。



以上是主要是为新手做的影响影像行业现状概括报告，其实作为业内的研究者，这些信息仅仅是研究项目的大纲、元素而已。深一级的市场规划、竞争谋略、业务来源、业务延伸等等仅是中级的课题，而投资者最关心的如何盈利、何时盈利以及市场规模、效益大小、发展步骤、消费趋势、市场寿命，这也是影像推广项目的绝密部分。而如何衍生业务以及如何延续业务生命力的方法，可在行业的神殿中奉为至高无上的宝典天书。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-17 15:38 编辑 ]

AMAN

柯达的乐活馆，从去年7月上海展首次展出，我就一直关注和推测，那个时候我就断定是失败的，门口摆了个过时的而且是外国的奥特曼，再加上柯达传统冲印店的拖累和制约，还有中央厨房制，注定是失败的
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。
关于奥特曼，这两年国内较为流行的是喜羊羊，我能感受到身边的小朋友的物品的都有此影像。不与喜洋洋握手却要个冷面神。
中央厨房的问题在于中央厨房的内部事务没有理顺，这些矛盾大家在外部是无法察觉的，中央厨房是柯达借鸡生蛋的手法（不细说），不过还有与麾下商家争利的深层次矛盾。

柯达自身的数码印刷设备价格高达400W，在现影像行业无论是项目规模还是商家心态，都无法展望这个巨无霸，就是柯达自己也玩不转这个巨无霸，所以只能在印刷行业里面推广。

三折一

1。大头贴的类似升级产品，早已有较多不同版本出现和运营
但也都因为推广思路，规模等边角料的问题，很少被行内了解推广

2.影像的软件，没有得到足够的重视
如果哪一天影像软件得到足够的重视，并且，得以有效的利用，才代表着系统化的运作，系统化离不开软件
只有软件，用不好，不知道怎么用，都是一种失败，都有问题

3.大头贴的升级版更需要更强大便利的软件
但目前仅限于婚纱影楼行业的重视，桌面喷墨行业，我还没看到有谁用好这样的软件
软件就是千里马，千里马常用，而用好软件的伯乐不常有（我和AMAN应该算是二位，目前坛内还没见到第三位 ）

4.柯达与下级挣利由来已久，病入膏肓，进退两难，谁都没办法了
中央厨房就是1+1+1+1...=1

5.总之就事论事，是做不好这个行业的
迎难而上，这个词，AMAN可能理解错位了

不过，我刚找到几乎可以解决目前90%以上问题的办法了
AMAN90%以上的问题，我可以解决！

AMAN

1。大头贴的类似升级产品，早已有较多不同版本出现和运营
但也都因为推广思路，规模等边角料的问题，很少被行内了解推广
曾经在论坛涉及过相当多的这个话题，也是我最感到有兴趣的话题，这个话题的延伸才是下乡照相。
明确的说，大头贴以至下乡照相是一个整个影像行业的前端部分，之后才是生活影像、影楼影像、以及高端的精神需求。
大头贴，05年开始，收集到日本的韩国的这两年留意到上海的COSPLAY（日本的COXPLAY图片站的早两年的全站图也被我拖回来），在中国式的大头贴或者COSPLAY模式下的影像发展，我（们）可以借用金庸的古龙的故事题材，不过这只是开始，仅仅是开始，之后的发展可以随波逐流也可以按部就班。


2.影像的软件，没有得到足够的重视
如果哪一天影像软件得到足够的重视，并且，得以有效的利用，才代表着系统化的运作，系统化离不开软件
只有软件，用不好，不知道怎么用，都是一种失败，都有问题
此段首先理清“系统化”，“三折一”这里谈及的系统化是不是针对我指的系统化？
我的系统化，是各种环节的系统化或者整体环节的系统化，店面系统化，生产流程系统化，业务前端系统化，销售流程系统化，还有行业（单位）的系统化，无论是宏观的还是微观的，我都有系统化的整理。
至于软件的优势，我看就不要上话题了，能解决1000本画册业务吗，劳动时间跟劳动成本是多少。
之所以不上话题，第一是软件的普及型很强，无论是什么加密的软件，只要有普遍共同利益的，都会被迅速低价格普及，所以软件的普及，我预定在以后工业升级才拿出来。
中国最强大的是劳动力，强大的劳动力为“中国模式”打下了不可取代不可克隆的基础，也就是说一凡技术软件能解决的事情，却会在劳动力问题上遇到南墙。劳动力下涉及的是劳动成本、劳动规模、劳动效率，这方面的科学性系统性远比软件优势更先进，我之前说的ZARA模式，就是用传统模式走向现代化商业快餐社会的一只新军（郎咸平描述）。先进的软件技术哪里都有，但是先进的劳动科学只有中国才能做到。本段论述也是针对3楼“是大额资金，工厂的参与，是很多问题的规范...”不过本段论题似乎没有达到我的高度，似乎只是在软件点上




3.大头贴的升级版更需要更强大便利的软件
但目前仅限于婚纱影楼行业的重视，桌面喷墨行业，我还没看到有谁用好这样的软件
软件就是千里马，千里马常用，而用好软件的伯乐不常有（我和AMAN应该算是二位，目前坛内还没见到第三位 ）
大头贴的升级远不止在软件上的匹配。
我的“大头贴”规划，是一种以摄影为乐趣的商业项目，大头贴产品只是占5分之一或者更小。
大头贴的消费者更加注重中老年女性、男性的业务延伸，因为我的项目为他们提供了乐趣，跟去游乐园无异，都是花钱寻开心，不必有太严肃的思想负担（什么珍藏啊、品质啊、保存啊都跳跃过去，好玩才是吸引消费者的第一元素，一定能要去玩是根植在消费者心中的无形元素）。
在这个项目上，软件只是辅助，没有软件也没有问题。



4.柯达与下级挣利由来已久，病入膏肓，进退两难，谁都没办法了
中央厨房就是1+1+1+1...=1
近期准备接触柯达，《四海霸主》就是为他们做的，之外还准备接触巨星等几家影像行业先锋。柯达影像项目现在缺乏的是一个未来3-5年的规划，而柯达在影像（输出）项目这个巨大的身躯中，缺乏创新与维持的方案。难免会成为下一个柯美。巨星是新锐，对市场充满希望，但是手段不佳。

5.总之就事论事，是做不好这个行业的
迎难而上，这个词，AMAN可能理解错位了
在论坛上也看过一个朋友的留言，意思是说，“知道得越多，反而会成为约束的绳索，寸步难行。”
不过“三折一”这个观点“迎难而上，无功而返”几次出现，我又不理解，“三折一”这个ID也是新的，无法查及过往的主张与意向。
以“就事论事”来说，也没有具体到什么问题上，“这个行业”也不知道具体指那个行业，大头贴？中央厨房？影楼？工艺品？



不过，我刚找到几乎可以解决目前90%以上问题的办法了
AMAN90%以上的问题，我可以解决！
基本在本论坛所有讨论中，我都刻意不涉及一些我的主导项目的内容，“三折一”朋友不知道是如何知道我主导项目以及问题的，我的问题有多少也不知道“三折一”朋友是如何知道的。
《如何发展城市生活小区影像业务》作为一个入门问题，不知道“三折一”朋友有什么高见可以分享，不瞒兄弟，这只是我业务前端系统化众多元素的其中一个。待“三折一”闲暇之余，也能为论坛撰文助兴。





[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-9-19 10:05 编辑 ]

三折一

1.我的“大头贴”规划，是一种以摄影为乐趣的商业项目，大头贴产品只是占5分之一或者更小。
大头贴的消费者更加注重中老年女性、男性的业务延伸，因为我的项目为他们提供了乐趣

这个在北京已经有人在做了，完全是以此为出发点的，解决了以下几个问题
1.摄影为主题的定位，必定舍弃摄影头，而采用高清数码相机
2.大头贴产品比例1/5--1/10以下，取代的是高清图片和相册
3.拍摄的方便性打破大头贴固定模式，可以z自由多角度，甚至3D拍摄
富士W1--3D相机上市，我第一想法就是如此，当然只是噱头，仅是AMAN兄娱乐化之一而已
4.还是我突出的软件--基本功能--快速简单强大的抠图换背景，及如可牛修图美图

第二：能解决1000本画册业务吗，劳动时间跟劳动成本是多少。
个性化不是没有限制的发挥和需求，界定好个性化，这个也很重要，可以减少很多后期复杂的技术性操作，这个不是大问题，界定好个性化，加以一定的限制条件，配合相对应的软件，即可

第三：我说的这个行业，是个宏观概念，涵盖大头贴，中央厨房，喷墨影像等
第四：AMAN兄具体的主导项目，我不知道，但可以猜到，或者跳不出我的想象

我在五年前，就开始想类似的应用方案了，
所谓就事论事，举个例子，
1000本画册如何做出来，只是为解决这个问题而去孤立的计算和解决就是“就事论事”
染料墨水不防水+褪色==染料照片不行，也是就事论事；所谓迎难而上，比如冷表淋膜，解决褪色问题，之后又因为不了解墨水配方的化学性质，相纸涂层性质，又可能带来画面模糊洇墨串墨，断裂，又搞不清“变色”“褪色”的概念等等
迎难而上，往往解决了一个问题，又会出现另一个问题
迎难而上，只能解决个别问题，所有问题都迎难而上，特别是大战略，往往会越来越复杂，最终控制不了，就成了无功而返...当然不全部是这样，但，很多是这样的1

每个缺点又都是优点，就看如何去应用，就事论事，是“两点论”害死人啊

第五：城市生活区影像，是个大话题，不仅涉及到喷墨，也不仅涉及到影像行业，可能会有很多东西参与进来，相互配合起来
做为一个单店老板独立靠自己来在生活区经营的话，对老板的要求是较高的，市场营销，服务人员水平，店铺装饰等等，就比较困难，坛内这样的人也不是很多的
如果一个系统模式来推广，还好一些

AMAN兄，计划太庞大--在之初--不见得是一件好事
得有个突破口，很简单很实用很有市场的好点子--炸药的引线！

了解的太多深入的太多，不见得是一件好事，特别是在之初，之后的快速发展期才是AMAN兄一展手脚的时候，现在AMAN兄更多的精力，搞出这个引线，就ok了，个人之见，仅供参考

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-9-19 13:18 编辑 ]