柯达公司重组拟建立新的组织结构

消息报道，柯达公司未来想以新的组织结构迅速和具有竟争力地在市场上行动。为此柯达从2015年1月起，划分5个业务领域：“印刷系统”、“企业喷墨系统”、“3D微打印”和“包装”、“软件和解决方案”以及“耗材和薄膜”。柯达解释说，每个部门都应该全面自主经营，并关注各种产品组合、产品设计、机器制造、服务、销售和整个供应链。

柯达CEO Jeff Clarke说，“现在我们有了正确的组织结构，以便促进我们企业的增长，我们设计这种组织结构，是为了把我们的重点集中在生产效率、可预测性和对业务成果的责任方面。”

建立5个新的业务领域如下：

■印刷系统：这个部门以包括免处理的Sonora印版在内的各种印版、CTP制版机、数码印刷解决方案、OEM墨粉和全部设备服务于传统的印刷企业。

■企业喷墨系统：Philip Cullimore将领导“企业喷墨系统”业务部门，他将为现有和未来的喷墨客户服务。例如，提供Prosper和Versamark喷墨印刷系统以及按需印刷和墨水OEM解决方案。

■3D微打印和包装：据柯达称，该业务部分在过渡的基础上同样由PhilipCullimore领导，其服务面向包装印刷厂。主要销售的产品，如Flexcel-NX柔印版材系统、附属的印版、传统的包装解决方案以及“触摸屏传感薄膜”。

■软件和解决方案：Erich-Yves Mahe将领导该部门。这里提供的产品，如Unified工作流程和品牌商标保护的解决方案。

■耗材和薄膜：Steven Overman将领导第5个部分。该部门业务包括为最终消费者提供喷墨印刷解决方案、薄膜、合成化学制剂和商标许可证。此外，该部门还主管试探最终消费者市场的其他活动。

此外，柯达在重组过程中将把迄今4个销售地区合并成未来只有两个地区：欧洲、英国和加拿大、澳大利亚和新西兰是未来EUCAN销售地区，由JohnO’Grady领导。亚洲、拉美、中东和非洲合并成ALMA销售区，由Lois Lebegue领导。按照每个地区划分的模式为所有企业提供通常的服务和内勤工作。

此外，企业将对领导层重新定位。因此消除职责交叉重叠现象。