宏华将与两家大型印染集团合建“智能工厂”

近日，中国印刷及设备器材工业协会理事长徐建国一行，调研杭州宏华数码科技股份有限公司。宏华总经理金小团介绍，公司目前正着力拓展两大板块业务：纺织数码喷印装备研发和销售，以及打造基于互联网的纺织品大规模智能制造平台。

宏华目前的重点产品包括CAD/CAM/CIM系统、数码印花系统、喷墨直接制网系统、广告喷绘系统、地毯喷印整体解决方案等。经过长达二十年的积累，宏华已将业务拓展至全球多个国家和地区，海外市场贡献率接近50%。

从数码印花“黄埔军校”到“时尚魔术师”

在数字印花界，宏华数码被誉为“黄埔军校”，对此金小团颇为自豪。对内，在这个200来人的公司，研发人员占比超过40%；与浙江大学、浙江理工大学等高校长期保持项目和人才流动培养等方面的合作，引进青年科学家主持项目研发，建立国家级博士后工作站，一位与其合作的教授已入选院士。

对外，组建数码印花培训中心，设立系统规范的数码印花培训课程；与中国服装设计师协会合作成立数码印花实训基地，向高校开放首批15家数码印花实训基地，培训了2000多人次高校学生和设计师；独家冠名赞助中国国际大学生时装周，评选优秀数码印花设计作品……

作为国内数字印花领域的拓荒者，宏华数码身体力行，在事实上承担了产业引路人的角色。对于数字印花技术的推广，宏华数码可谓煞费苦心，甚至别出心裁地在其企业官网上挂出了数码印花体验馆，用生动的示意图，动态演示上浆、印花、蒸化、水洗的全过程。

浸润数字印花领域多年，金小团感慨颇深，他总结道：数字印花技术一路行来，既有可喜发展，如打印速度越来越接近传统印花，墨水等使用成本大幅下降，数码印花订单获得增长，又面临市场拓展艰难。

据介绍，纺织品印刷的数字化起步于1999年，然而截止目前，全球市场平均占有率不到2%，发展最好的当属欧洲，占有率超过了30%。金小团坦言，推广缓慢与纺织品印染企业普遍规模小，不愿做大投入有关。

此外，主流消费人群的消费观念也同样是个关键因素。显然，要调动需求市场和消费市场的积极性，需要合适的商业模式，但同时又不能走上传统拼价格的老路。谋定而动的宏华人，再三考量后找到了一条出路：做平台。

数码印花具有精准喷印、海量花型、个性化定制、绿色环保的特点，无疑是服装业对接“互联网+”的有效路径，置身产业链中端的宏华数码，完全可以搭建一座桥梁——一端连接服装智能化生产工厂、家纺智能化生产工厂，窗帘、地毯智能化生产工厂，一端通过淘宝、京东等电商平台或创客平台对接消费者、设计师。

桥梁能否发挥作用，关键在于批量化的成本和个性化的产品。而数码印花能够以零成本实现纺织品印花的个性化生产，反过来，只要成本降低，市场就能接受，并由此作用于数码印花的发展。“米印”正是宏华数码平台化战略的产物，“米印”平台由宏华数码与一所大学共建，面向消费终端，提供个性化图案。

该网络平台每天可以向用户提供十多款免费设计图案，其设计库目前累计图案已超过6000多种，当然用户还可上传自己喜爱的设计或照片，申请个性化服务。在展示厅二楼，我们见到了一个超大屏的显示器，通过此界面，工作人员现场演示了选面料、择款式、定尺寸、下订单的全过程。就在去年，“米印”还与全国十佳设计师女神新装特邀设计师刘思聪合作推出了多款女装，获赞无数。据透露，公司正计划开发一套管理系统，用以连接前端接单平台与后端生产，让订单生产进度一目了然。

中国纺织工业正面临发达国家的高端制造和发展中国家低廉人力成本的双向挤压，能否发挥积淀了三十年的优质大规模制造能力，关乎这个产业的命运。“在欧洲，相同生产规模的纺织印染企业，其用工数量不到中国的1/5。”金小团举例说明。在他看来，通过数字化装备+互联网建立智能工厂，是传统产业保持全球制造竞争力的途径，而这也正是身为纺织工业服务商的宏华数码的绝佳机会。

宏华数码“十三五”计划的两大重点项目均立足于此：一是研发自主可控的智能纺织喷印装备，打通从定制到批量生产的产业链条；二是与两家大型纺织印染集团合作建立智能工厂，形成产业化应用示范。

从“黄埔军校”到“时尚魔术师”，试水全新的商业模式，宏华数码展示的不只是一份专注，更是一份胆识和远见。