12月26日消息据经济之声《天下公司》报道，天下公司年终特别节目"纠结的一年"，今天给您带来一位老朋友，它有130多年的发展历史，曾经位列世界500强，曾经它的胶卷走进中国的千家万户，在大街小巷刮起黄色旋风。这就是伊士曼柯达公司，曾经我们非常熟悉的、世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。
柯达专利侵权诉讼裁决推迟迟暮英雄再遇困境
柯达公司这些年一直被看作已经迟暮的英雄，今年他的困境又增加不少，2011年柯达公司的股票下跌了88%。业内人士分析说，除非有新的资金担保或靠出售资产获得现金，否则一年内柯达将会身无分文。最新消息是，原定于今年12月30日进行的柯达对RIM和苹果公司的专利侵权诉讼裁决被美国国际贸易委员会推迟到明年9月21日。
估计这是柯达本年度最后一个坏消息了，推迟裁决对柯达无疑是个打击，使它失去了短期内获得收入的可能。甚至意味着即使柯达最终赢了这场官司，他也可能等不到迟来的巨额赔偿了。因为柯达实在太需要钱了，这一年柯达都挣扎在垂死的边缘。
今年9月30日柯达曾经遭遇申请破产保护传闻的重击，尽管当天收盘后，柯达的总部发表声明，重申柯达"无意提交破产申请"。但是股票价格还是暴跌至38年来最低点。外界对柯达的判断并不是空穴来风。
引发投资者猜测的是：柯达公司目前聘请一家擅长处理破产案的律师事务所，柯达对原因不作解释，只是说"一家处于转变中的公司研究所有选项并不罕见"。这让人们深切的感受到，柯达公司的破产真的是分分钟的事了。
在最困难的时候，柯达公司仍然承诺履行义务，声称仍在寻找变现专利的出路。而现在对柯达来说，筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了一百多年的家底，1万多项技术专利。
早在8月18日，柯达公司就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。柯达声称此次要转让的专利在公司拥有的全部专利储备中仅占比约10%，且与公司的核心投资和未来发展无关。当时市场分析师认为，通过专利授权交易，柯达有望募集到20亿美元至30亿美元资金。公司还宣布现任董事、总法律顾问劳拉?夸特拉将出任公司总裁一职，从2012年1月1日起生效。劳拉的当选也表明了柯达公司很重视知识产权方面的战略。
柯达拟转让知识产权扭转困境自救计划遭挑战
转让知识产权的收益是长期的吗？嘉宾主持李光昱对此发表了看法。
李光昱：如果是转让的话，这种收益一般就不是长期的，因为比如说你专利一旦许可了或者说一旦卖了的话，你就不可能每天都来收这个钱，但是如果许可专利使用的话这个收费是长期的。
从现在柯达的情况或者是公布的资料来看，我理解应该是转让，但是问题在于说虽然有一万多个专利，但是很多技术都是以前的技术，他实际上1880年到现在应该是130年的过程之中逐步积累的艺术，很多技术已经过了专利保护期，同时别的竞争者已经找到类似的方式了。
那么柯达有没有可能通过这种全部的专利转让来获得急需的资金缺口？
李光昱：就柯达破产这件事而言，我仍然觉得我们理解的破产和美国理解的破产不太一样。因为美国你看之前那个房利美和放地美也申请过破产保护，然后最早通用也申请过破产保护，他所说的破产其实是涉及到关于债权人的一些问题，同时涉及到跟工会谈判的问题，因为柯达现在全球有8万的员工，比如说他在中国的连锁店有大概6千多。所以其实他真正急于解决问题在于说柯达本身现在可能并不缺那么多的现金，如果说这些现在这些人员都不是柯达的，柯达仍然是一个非常非常大的企业，只是说每天消耗的钱要大于所能收到的钱。所以在这样的一个基础之上，他如果能够通过破产保护，比如说降薪比如说冻结债权人的一些利息，这样的话他有可能进行一个战略的转型，我个人认为就算是申请了破产保护，对柯达来讲没有什么了不起的。
本来这些转让项目已经吸引了包括微软、苹果、谷歌和三星等巨头的注意。但是随着破产消息的来临，柯达专利的潜在买家担心，企业申请破产后，原债权人可能对专利买家提出诉求，所以谨慎考虑购买事宜。于是，11月8日柯达将图像传感器解决方案业务出售给私募股权投资公司铂金资本，为了筹集更多资金，正在想法卖掉旗下在线照片共享公司柯达影廊。12月22日柯达宣布，把旗下的胶制品业务出售给罗赛洛集团。这些忍痛割爱的行为意在增加不断萎缩的现金储备。
柯达目前自救计划正面临纠结：无论是出售技术专利策略，还是争取筹集到更多资金事宜，柯达遇到了"两头难"挑战。越来越多的业内人士对柯达是否能够复苏表示质疑。柯达在过去7年的6年中出现亏损。分析师称："所有额外的现金都只能在短期内延长生命。最终仍将维持现状，同时没有任何资产可供出售。"
这个观点李光昱表示了认同。
李光昱：我们做一个比较，柯达跟现在的摩托罗拉挺像的，两个都是过气的技术，摩托罗拉的手机当年它是老大，但是现在过气，但是柯达在除了他的传统胶片业务以外，也有很多在医疗、摄影这些方面的投资，摩托罗拉更多的是系统集成和基站设备，但是相对来讲摩托罗拉对手机的依赖性远小于柯达对传统胶片的依赖性，柯达本质上应该说我们可以说他是专著也好，或者说他的目光比较短浅也好，他还是一个更偏重技术的一个公司，所以包括他的董事会成员、高管成员很多还是化学这个行业出的，所以一旦转型的话他所面临的问题就是可能转的很慢。
柯达称正“处于转变”专家认为其“伟大”
有人也提出一些问题，柯达把这些资产卖掉换来钱干什么？是维持这些原有的行当继续下去，还将是行将就木，只不过延缓一下而已？
李光昱：因为柯达这个品牌毕竟在历史上积淀很多了，应该说它本身品牌的价值就很值钱，假设说今天柯达把所有的胶片产业、所有的核心产业都卖给中国的话，我相信对中国来讲任何一家企业来讲都是愿意接的。但是这个事问题还在于说他涉及到很多敏感的东西，比如涉及到胶片我们知道，航拍胶片的解析度要远远大于数码摄像的解析度，一般咱们几千万像素可能胶片是几万像素，比如说军事上的摄影的一些航拍他所用到的胶片的解析度这些技术是柯达真正核心的东西，反过来他没法卖，美国政府会给他做很多限制的。
如果今天把柯达如果说把他切分为几块，把他最烂的一块部门就让他破产掉，我相信柯达其他几个部门组合在一起，加上卖掉以后挣来的钱他仍然是非常牛非常好公司，但是如果凑在一起的话柯达就逐渐的走下坡路。
柯达从不承认行将就木，只说自己是"一家处于转变中的公司"。这一年当中，无论是卖专利、卖公司还是不惜硬碰硬的跟大公司打官司，都让我们看到即使世界放弃了柯达，柯达也没有放弃自己。21世纪商业周刊主编吴伯凡认为柯达应该算是一个伟大的公司。
吴伯凡：柯达其实也可以算是一家伟大的公司，吉姆?柯林斯有一个标准，假如世界上没有我这家公司，世界会不会有所不同，大家会不会觉得缺少了什么，如果没有柯达的话，那也许人类也能照相，至少使用这种产品的时间，这种产品的品质啊，他使用的范围可能就不一样。
柯达胶卷曾是全球最成功的胶卷之一。但所谓"成也胶卷，败也胶卷"，曾将柯达送上辉煌顶端的胶卷业务，最终也成为柯达最大的拖累。柯达1975年发明了世界上首部数码相机，但是由于担心胶卷销量受到影响，导致该公司未能大力发展数字业务。
吴伯凡：很多公司做什么事情不是为之而不能，而是能之而不为，柯达也是这样一个问题，面对数码产业的这样一种浪潮，他错失这种机会不是他没有能力，因为他发明了数码相机，不是看不到未来，是因为他觉得这个未来是很遥远的。
造成柯达危机的原因是多方面的，除了数字科技给予传统影像部门的冲击之外，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，错失良机，也被认为是重要原因。
“柯达这个案例实际上我们可以看出来就叫逆水行舟不进则退，我们其实可以理解，对于大公司来讲如果你是自己发展一个自己的竞争对手，显然你会有几年业绩可能比以前还要往下降，而作为一家上市公司，当时的管理者是不是能承受这种业绩的降低，是不是能够更多的考虑到是远期利益而不是近期利益，我觉得其实柯达沦落到现在地步已经做出了很好的解答。”
柯达转型销售打印机放手一搏为转型筹措资金
柯达竟然沦落到要卖儿卖女才能生存的地步，听起来确实叫人心酸。但是今天我们要说的不是一个悲惨的故事，而是一个放手一搏的故事。柯达公司急需用钱，并不是为了吃顿散伙饭，而是要为这个影像帝国的艰难转型筹集资金。柯达当前专注于销售商务和家用喷墨打印机、工作流程软件以及包装。
柯达又如何把宝押在打印机上呢？这主要是缘于曾经在惠普任职多年的CEO彭安东，凭借他多年在打印机行业的经验和声望，获得了公司董事会的全力支持。彭安东的战略是改变行业惯用的方法，提供高价打印机和低价墨盒。他希望利用胶片制造领域的纳米技术，来生产一种不会堵塞打印机喷嘴的墨水，这样就可以避免在每次填充墨水时更换喷嘴，从而降低费用。
数据显示，柯达2010年在全球一体打印机市场的份额已经从2008年的1%提升到3%。柯达的战略是为打印机提供补贴，直到用户量足以产生大量的墨盒销量为止。彭安东认为，柯达的打印机市场份额正在快速扩张，一旦建立起了足够的用户群，并且开始通过墨盒创收，该业务就将具备很强的盈利能力。
但是，惠普、佳能、精工、爱普生等老牌企业控制着全球打印机市场约四分之三的份额。对于柯达这样一个庞大的跨国公司，从一个做到顶尖的领域转向另一个完全陌生的领域，是不是太冒险了？
“柯达这一次实际上退出的这个打印机他整体的策略是打印机的价格高，墨盒的价格低，作为你一个大的跨国企业你是不可能在成本上能够竞争的，我觉得他实际上是丧失了一个自己优势的东西，他既然有这么多年胶片的这种制作，我个人认为他应该更擅长高端的打印，在这个市场上可能他开拓了以后会树立一个领导性品牌更好，而你去用这种低价的墨水和低端的市场竞争我觉得不一定会讨得了很多好。”
专家称柯达应整合渠道加以利用品牌仍不会消失
柯达牌的打印机和墨盒如今还只占很小的市场份额，并且相当烧钱，有没有整合现有资源再利用的办法呢？也许不能拉住历史的车轮，但是我们的评论员还是给出了自己的建议。
“柯达以前在中国也有几千家的这种门店，有的是自营的有的是特许经营的，现在我们讲叫渠道为王，柯达如果能够把自己现有的这些渠道加以更好的复合利用，那他的机会还是比较多的。”
为了保持员工士气，公司CEO彭安东还与员工分享了他此前作为跑步运动员时的体会：在1万米长跑比赛中，最后2000米总是最难的。"你可能会在这时输掉比赛，所以要不停地奔跑。"
“速度70迈，心情是自由自在，希望重点是爱琴海，全力奔跑，梦在彼岸。我们想漫游世界……”
也许明年的某一天，我们就会看到柯达公司的破产倒闭，"沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。"当柯达公司成为商业教材的经典案例的时候，我们不会忘掉胶卷时代和这位杰出代表。但是现在，我们还是要祝福这家百年老店，希望它重获新生。
可能现在柯达正在走在一个让他非常纠结的十字路口，可能明年这一年是非常关键的一年。
李光昱：我个人认为如果按照这个趋向来走，柯达必然会走到破产保护。但是我觉得这个咱们是纯粹预计了，走到破产保护以后我觉得他这个品牌不会消失，有可能会重新转型，当然这种转型本身是很痛苦的。
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