中广网北京1月19日消息 据经济之声《天下公司》报道，《天下公司》“名家专栏”之《伯凡非常道》，《21世纪商业评论》主编吴伯凡为您评说：柯达留下了什么？
吴伯凡：今天我和大家分享的话题是柯达留下了什么？1月19日也就是昨天，柯达公司宣布，柯达及其美国的子公司已经提交了破产保护申请，新年伊始即出现的柯达申请破产保护的传言终于得到了证实。
柯达此次是根据美国的破产法第11章申请的破产保护，而不是根据破产法的第7章直接申请破产。在破产保护下，柯达将进行业务重组，一些公司在破产保护下进行业务重组最终起死回生，这样的例子是有的，比如说美国的通用汽车公司。但是柯达的业务重组，本人是并不看好的，通用汽车公司之所以能够起死回生，除了美国ZF给予巨大的援助以外，还有一个重要的原因就是汽车虽然不是朝阳产业，但它仍然是具有稳定的巨大市场需求的产业。而柯达的主产品是胶卷，它正在成为文物级的产品，早在两年多前柯达就已经停止了对这种产品的生产，柯达是在财务状况相当恶化，没有主打产品作为现金流的著称的情况下，来开拓新的业务、创造新的商业模式，其难度不可与通用汽车同日而语，我个人很不看好柯达的这次的业务重组。
如果说柯达是否最终破产也许还有悬念的话，那么柯达的商业模式，它的创新能力的破产已经是不争的事实，柯达的大败绩早已注定。柯达在2000年的销售额达到历史的最高峰，但就是在这个时候柯达的败局已定了，柯达公司没有意识到这样的业绩其实是一种回光返照，而这种回光返照的业绩让柯达的管理层本来该有的强大危机感大大降低，让他们在沾沾自喜和自我安慰中搁置业务的变革和重组。如果重组不是发生在今天申请破产保护的情况下面来进行，而是在10年前、15年前来进行，柯达的命运可能是另外一个样子，那个时候数码相机方兴未艾，还没有与柯达的胶卷和相机形成正面的冲突，而柯达的品牌现金流、研发生产能力都处于鼎盛时期，业务转型可以相对的从容稳健而有实质性的展开，而不是像今天这样在危机重重、茫然失措、内缺粮草、外无援兵的情况下进行的。
柯达自我更新的希望和机会就在管理层的一次次的拖延和犹豫中逐渐的丧失了。自2000年起，柯达胶卷的销售量持续下降，到2007年胶卷相机在相机总数中已经锐降到3.4％，到2009年已经接近于0，为什么局外人都能看到的危机而柯达的领导者和管理层能够视而不见呢？其实他们并不是视而不见，而是他们对自己的命运无力回天。有人说柯达的命是被数码相机革掉的，但真正革掉柯达命的是他自己，发明数码相机的不是别人正是柯达自己，它在1975年就发明了数码相机，但是别的企业却用它发明的东西革了他的命，真正革掉柯达命的不是数码技术，而是柯达对于新技术以及新业务还有新的商业模式的态度，而这种态度恰恰与柯达的核心竞争力有关。
1881年创立的柯达公司，在长达70年的时间里都成为美国企业甚至世界企业的标杆，它成为长期是道琼斯工业指数的企业，这种核心竞争力和盈利能力将柯达逐步的绑架，大大限制了它的商业模式和业务的创新，甚至是最后连创新的愿望都没有了。管理学家哈默尔说，当新的游戏规则出现的时候，那些旧的游戏规则成长起来的强大公司，即使不会马上消失，也会逐渐的在新规则中变得无关紧要。而柯达之所以在新的游戏规则当中逐渐的变得无关紧要以至于最后处于破产的边缘，原因就在于它的核心竞争力太强大了，强大到成为一种强大的枷锁，一种舒舒服服的枷锁，让它失去了创新的冲动和勇气，让它对新的业务曲线的培植丧失兴趣、丧失这种动机，最后当原有的核心竞争力在新的游戏规则下失去竞争力的时候，它发现没有什么能够救他了，这就是柯达的悲剧性的命运。
它给我们留下的最大一个教训是一个企业不管它有多么强大，它有多么强大的核心竞争力，如果我们缺乏了那种自我更新、自我颠覆、自我破坏的这种勇气和能力，导致我们成功的逻辑最终会让我们走向失败。
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