柯达在沉睡中错失了黎明
1月，世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，拥有130多年历史的柯达公司宣布申请破产保护。曾经主宰全球影像市场、数码相机的发明者如今折戟数字时代，让人唏嘘不已。作为胶卷行业的“黄金巨人”，柯达从1930年到2004年连续70年间，为“道琼斯三十种工业股票”成员之一，其制胜法宝是对商业模式的正确选择。
胶卷时代，柯达占据了全球2/3以上的市场份额。上世纪90年代，数码相机开始走进千家万户，并迅速侵蚀了传统胶卷相机的绝大部分市场。与此同时，移动存储设备、电子相册的出现，也使得照片突破了相纸的限制，而各种社交网络的兴起则让照片分享变得越来越便捷简单。这一切，给传统的摄影产品制造商造成了巨大的冲击，而作为这一行业的领头羊，柯达首当其冲。
从2005年开始，柯达几乎年年亏损，只有2007年一年实现盈利。时至今日，柯达公司的全球员工人数已经从鼎盛时期的14.5万降至大约1.7万，而市值已从15年前的310亿美元锐减至不足1.5亿美元。
而这可以归咎于柯达作风保守，面对潜力巨大的数码市场时缺乏足够的勇气转型，担心数码业务可能会冲击当时利润丰厚的胶卷业务，而是选择保守地希望在传统胶片和数码领域齐头并进。由于缺乏战略前瞻性，柯达错过了转型的时间窗，无法挽回公司走向衰落的命运。
佩雷斯接掌无奈柯达积重难返
柯达现任首席执行官安东尼奥·佩雷斯的前任邓凯达为佩雷斯留下的是一个烂摊子，他实施的柯达战略全盘失败，在最关键的转型时机处，不舍得一刀斩断传统行业，终于造成了传统行业颓丧、数码业务低迷的“双输”境况。以致2005年起东尼奥·佩雷斯开始接掌柯达，并第一个主张柯达扔掉胶卷业务，但一切为时已晚，柯达已积重难返。
佩雷斯到柯达5个月后，该公司宣布了削减股息红利以加大数码成像业务投资的计划；2007年，柯达在CEO佩雷斯的带领下进行了第二次改革。这一次柯达踏上的是早该走的数码化转型之路，但因为晚走了几年，柯达付出了巨大的代价——柯达为此在全球裁员3万人，裁员成本达38亿美元。柯达的市值仅为巅峰时期的1%，在佩雷斯任上六年来仅一年盈利，每年亏损的数额动辄数亿。2011年5月8日，连续30个交易日平均收盘价为低于1美元后，纽约证券交易所正式向柯达发出了退市警告。2012年1月5日，穆迪评级机构直接将柯达定为Caa3级别，这是只比垃圾级别高两档的级别。
但更重要的是，佩雷斯使柯达的思维观念由重技术转变为重营销。同样，在佩雷斯的推动下，柯达数码业务新产品推出的速度大为加快。有分析师指出，如果邓凯达没有佩雷斯的辅助，今天柯达的情况会更加糟糕。
孤注一掷于打印业务胜算几何？
申请破产保护以后，柯达便可以放开手脚，出售旗下资产支付英美两国员工养老金以及医疗保险，负担裁员成本，同时为最终实现数码打印机业务的盈利提供必要的资金保障。
柯达的战略是希望放弃偶尔会出现亏损的传统业务，从今后的喷墨和相关服务销售中获益。正是为了实施这一战略，柯达才入不敷出。
目前，柯达四分之三的收入来自数字业务，现在转向关注寻找特许经营者扩大其品牌许可计划。该公司表示，将继续提供在线和零售照片打印和桌面打印机。除了消费业务外，柯达还有商业业务，包括企业服务、图形、娱乐和商业胶片部门。该公司保留下来的消费服务，也将包括零售店里的照片冲印机和电脑打印系统。
佩雷斯计划通过设计出更为廉价的墨盒，增加柯达在消费喷墨打印机市场的份额。曾在惠普领导喷墨业务部门的佩雷斯认为，柯达新一代商务打印机将会取代传统打印系统，因为前者能以不同材料进行打印，且速度更快、更便宜。柯达喷墨采用更持久的染料制成，相比多数打印机采用的含水过多的染料，页面干得更快，还适用于更小的打印机。他表示：“我们现在为完成转型做好了准备。我们在数码印刷、包装、功能性印刷和材料等市场领域具有重要的技术优势。”
业内对佩雷斯的做法褒贬不一。批评者表示，随着全世界拥抱平板电脑、智能手机等移动设备，放弃传统的硬拷贝出版和文书工作，印刷市场本身恐怕会缩水。市场调研机构CRT Capital Group LLC分析师阿莫尔·迪瓦纳说：“你下错了赌注。”他指出，大多数报业巨头都经历过破产保护，而且消费打印机像数码相机一样，正变成日用品：“未来五年，打印机和印刷企业将承受巨大的痛苦。”
即使在打印机领域，柯达是过去两年唯一一家年增长率为两位数的企业，但尚未挤入打印机市场的第一梯队。根据NPD Group的研究，其打印机市场份额在美国远远落后于惠普和佳能，仅位于第六，盈利依然很困难。
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