在百度百科中，转型一词是这样定义的。所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。
转型，对于企业来说是尤为重要的，特别是在外部环境发生变化之时，如竞争对手态势、市场状况、行业发展、技术变革等。
文印厂商的转型之路注定是惊险崎岖的
在过去的岁月中，很多企业转型成功，涅槃重生，再度焕发青春，继续叱咤风云；也有很多企业转型失败，沙场折戟，无缘东山再起，自此销声匿迹。#p#副标题#e#
IBM：壮士断腕
2007年6月13日，理光与IBM宣布，共同投资的InfoPrint Solutions（简称IPS）公司成立，同时，其在华设立的中国子公司亦正式营业。
事实上，IPS的前身是IBM打印机系统部门，而此次剥离打印业务所涉及的资金约为7.25亿美元。根据双方的协议，3年之后，也就是2010年，IPS将成为理光旗下的全资子公司，而且在5年内可继续使用IBM的Info Print品牌和IBM标识。
理光和IBM宣布其合资的IPS公司成立
“打印机不是IBM的战略性业务部门”。为了提升利润率，IBM董事会主席兼CEO彭明盛制定了逐步剥离低利润率硬件业务，重组软件和服务体制的战略。
在业界和媒体看来，IBM之所以将打印业务“转移”给理光，实际上是为了实现自身战略转型。而在IBM的策略中，想要专心致志地在IT服务领域精耕细作，硬件业务必须剥离。所以，在此之前就以17.5亿美元将PC业务出售给联想，并且以20.5亿美元将磁盘业务出售给日立。
数据表明，IBM的打印系统部门在2006年的营收约为10亿美元，当时，IBM的打印机高端产品在中国市场也是连年保持市场第一的位置，市场占有率超过80%。无论从是营业额还是从市场占有率来看，IBM打印业务都可谓风生水起，而在鼎盛时期选择放弃，颇有壮士断腕的气魄。
“蓝色巨人”的市值已经超过2300亿美元
毫无疑问，后来的事实印证了IBM的转型是成功的。目前，这家百年老店的市值已经超过2000亿美元，而且在去年一度超过微软，成为在全球市值仅次于苹果的科技企业。#p#副标题#e#
柯尼卡美能达：华丽转身
2006年3月31日，柯尼卡美能达影像株式会社做出了一个在当时看来是非常惊人的举动——选择终止照相机业务；时隔一年，也就是2007年3月31日，柯尼卡美能达完全剥离彩色胶片和相纸业务。
柯尼卡美能达的官方启事
随后，柯尼卡美能达的业务重心开始转移到打印领域，而且业绩良好。数据显示，从2006年起，柯尼卡美能达的营收就呈稳步增长态势，即便是在日本地震和泰国洪灾时期，其营业额和利润仍然有较大幅度的提升。
目前，柯尼卡美能达的彩色型MFP（Multi-Functional Peripheral，数码复合机）在中国拥有绝对的统治地位，其三分之一以上的市场份额令其他对手难以企及；而在在生产型印刷市场，柯尼卡美能达也位居第二。
柯尼卡美能达的文印设备在中国市场很有号召力
日前，柯尼卡美能达常务执行董事龟井也表示：“信息设备事业（打印机业务）在柯尼卡美能达2011财年的收入占比中已经占到69%，是柯尼卡美能达绝对的重心所在。”
从实际情况来看，柯尼卡美能达的转型实属明智之举。在数码时代放弃“老旧”的胶片业务，全情投入到利润更为丰厚的打印印刷领域，柯尼卡美能达的这次转身华丽至极。#p#副标题#e#
柯达：割肉卖血
同样是百年老店的柯达最近境遇堪忧。在提出破产保护申请之后，柯达保住了得以继续经营的资格，并逐渐剥离相机、胶片等业务，然后轻装上阵，全面转向打印印刷领域。
柯达的相机和胶卷曾经风靡全球
放弃自己曾经最为擅长的领域，对于柯达来说，殊为不易，那种柯达冲印店盈街塞巷的景象将逐渐消失在人们的记忆中。
柯达之所以觊觎打印印刷市场，也不是毫无缘故的。调查表明，在美国的桌面打印市场，柯达是过去两年中唯一一家年增长率为两位数的企业，而且名列第六。另外，在剥离了传统的业务板块后，柯达表示可以排除干扰，而专心于打印印刷业务。
至今，柯达的冲印店仍遍布大街小巷
冰火两重天，与柯尼卡美能达的转型相比，柯达的情况可谓惨烈，同样是老牌的胶片厂商，但如今却结局迥异。但无论怎么说，柯达总算是在为着自己的新目标而转变，尽管这个转变有点“血淋淋”。愿柯达在痛定思痛之后的决策是明智的，也祝愿这家诞生于1880年的企业能够老树发新枝，重新焕发青春。#p#副标题#e#
惠普：切肤之痛
作为打印领域的巨擘，惠普现在的情况也不容乐观。在惠特曼接手李艾科之后，关于惠普转型的报道就充斥于各个媒体。
惠普是打印领域的霸主
在惠普的主要业务部门中，IPG（Imaging & Printing Group，打印及成像系统集团）被称为“印钞机”，一直是惠普集团利润的主要来源。而今，惠普公司业绩全面下滑，IPG也不能幸免。最近一季度的财务报告显示，惠普成像和打印机部门的销售额总体下降了7%。
惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）日前发出警告，长期以来一直是惠普营收强力支撑的打印机业务，如今亦正面临着结构性问题，将威胁到其作为公司摇钱树的地位。惠特曼将这一切归咎于投资不足导致惠普的竞争力被损害，而且预期经营状况的复苏将需要3-5年。
希望在惠特曼的掌舵下，惠普能够驶向光明的未来
对于业绩下滑所产生的切肤之痛，惠普公司高层已经感受到并着手解决。相对来说，在中国市场，惠普的打印业务并未受太大的影响。但接下来，随着惠普全球战略的调整，其打印机业务是否有所改变却不得而知。
大象转身，何其容易，惠普的转型之路必然是艰辛的，但我们也有理由相信，这条路应该是光明的。
结语
写到最后，想起了李白的《行路难》，就仅以此诗祝福那些“在路上”的文印厂商。
金樽清酒斗十千，玉盘珍馐值万钱。
停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。
欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。
闲来垂钓碧溪上，忽复乘舟梦日边。
行路难，行路难！多歧路，今安在？
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
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