吕理哲：巨人柯达的第11章

新闻标题用“第11章”即柯达准备向美国法院申请破产法保护，因为美国法典的第十一章涵盖的范畴就是“破产保护”。

美国法律针对的是一个组织包括公司的财务出现问题，通常是资产低于负债，可是该组织还有许多一时无法变现的价值，可以在第11章的法律范围内进行重整，并非一般人认知的“破产”到了需要清算的时候。

比如，去年德国manroland罗兰印刷机制造商申请破产保护，最近的消息传出，罗兰公司重整以后可能拆成三家不同性质的公司，分别继续运营，今后我们还是买得到“罗兰”印刷机。所以，柯达申请破产保护重整以后，还是有机会金蚕脱壳，以不同的规模和组织形式重出江湖。

伊斯曼柯达（Eastman Kodak）成立于1880年，创办人乔治伊士曼（George Eastman）以照相菲林的专利为基石，创造了人类历史上最具创新能量的企业之一，不只靠专利技术，还以全球营销的积极策略，树立了家喻户晓的品牌形象。到了1980年代，柯达在美国的菲林市场占有达90%的市场份额，在化学加上光学的领域中无人能出其右。

照相菲林产业从来不缺新技术的竞争对手，首先1972年出现的拍立得相机（Polaroid），不需要菲林，柯达观察几年后，决心加入竞争，和拍立得大打价格战，最后输掉了专利官司，双方两败俱伤。

1981年日本索尼（Sony Corp.）推出第一台数码相机Mavica，照相不需要菲林，在这一场版图转移的产业发展历史中，柯达面对破坏创新的挑战，并没有让商业管理学校留下可以给学生上课的教材。1993年把前摩托罗拉执行长费雪（George Fisher）挖角过来，希望能带领柯达进入数码时代，费雪把柯达定位为影像（imaging）公司，企图扭转菲林公司的形象，把一些赚钱的制药和医疗的事业部门卖掉，全力进入数码图形影像市场，可惜柯达的化学脑袋，没能真正换成数码的，1997年费雪宣布柯达裁员一万人，也给自己打了个不好的分数。

2000年开始，柯达每卖一台数码相机就亏60美元，只好换了新执行长，重整市场策略，2002年柯达数码相机全球份额超过50%，但是因为照相菲林的生意无法再生出金鸡蛋，只好裁员控制成本，至2003年关掉13个厂，裁员剩下四万多员工，1983年时柯达员工曾经达13万人。2010年一年内股价从一股5.7美元跌到一元以下，纽约证卷交易所对柯达发出下市的警告。

在国内印刷产业里，我们看到柯达从一家耗材公司，并购了Creo克里奥CTP设备制造企业，成为国内竞争力最强的设备和耗材供货商之一，这几年来CTP市场蓬勃发展，柯达的CTP销售量一直是国内第一名，但是CTP制版机2005年一套完整系统售价约150万元人民币，到今天功能越来越进步的CTP只要50万一套，足见维持市场份额的难度。

许多报导提起柯达走到第十一章的原因，都认为没有及时反映数码相机的产业变化，以至于错失新技术创造出来的新生意产业领导地位，这种说法不是误解，就是简单化了柯达面对的21世纪的世界产业变局。

其实，柯达2011年的营业额超过50亿美元，比海德堡还高；我们也了解柯达数码印刷机的产品线完整坚强，流程软件贯穿传统印刷到数码快印，足以和任何其它世界等级的供货商竞争，或许是取得这些新技术的成本太高，导致债台高筑。听说柯达拥有的智能财产价值高达30亿美元，如果能在破产重整期间卖掉，柯达还是一条活龙。

如果，智慧财产无法变现，柯达这个大组织可能被拆解，以目前柯达拥有的产品实力，不管柯达的第十一章如何进行，柯达的技术在今年德鲁巴印刷展一定不会缺席的。

21世纪，面临整体社会基础建设数码化的快速前进,今天所有行业都有赶不上时代的问题，并非错过单一技术造成生意的版图转移，百年老店“柯达”的困难和其它技术供货商的困难没有两样，和每一家印刷企业面临的困难也相同，有没有柯达，江湖上的风波都是一样凶恶。