过去日本家电在中国市场上占有绝对优势，但随着日本家电的索尼、松下和夏普等2011财年出现亏损，“日本家电”这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。面对日系企业在家电部分领域的战略性收缩，未来，中国企业将面临哪些机遇和挑战？
主持人：9月6日，作为全面展示尖端影像技术、产品的盛会，佳能博览会2012在北京拉开帷幕。本次博览会不仅讲述这个光影帝国75年来的“色彩”故事。同时展出运用于个人消费、办公设备、商务印刷、影视制作、医疗、安防监控等多个领域的影像输入与输出产品，通过多元化的产品线及服务，为客户提供综合色彩解决方案。各位有何看法？
佳能推出色彩战略
小泽秀树：面对彩色、高速机需求呈现爆发式增长。佳能（中国）此次在B2B领域推广色彩战略的目的就是借助“色彩战略”整合佳能输入输出产品线，提供整体的色彩影像解决方案，利用相机、摄像机的市场优势带动办公产品打印机等及其他如安防、医疗等产品线的市场拓展。
大海：佳能作为“跨媒体成像”领域的领先者，其不断推进影像器材间高度协调的技术理念，而此次博览会更加注重产品的品质以及消费者的消费满足度，在持续引进最新、最全的数码产品的同时，将会把更多的精力转移到传播摄影文化、打造体验服务上来。
李韬：佳能以“色彩”为主题的活动，将数码相机等影像输入产品与打印机等影像输出产品利用尖端通信技术及解决方案软件巧妙融合，打造真实的家庭生活及办公环境，让观众亲自操作、充分体验享受佳能用“色彩”渲染的精彩生活。
主持人：过去日本家电在中国市场上占有绝对优势，但随着日本家电的索尼、松下和夏普等2011财年出现亏损，“日本家电”这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。各位怎么看待这个问题？
亏损谋求转型
小泽秀树：尽管全球经济正持续走软，但中国市场是佳能全球增速最快的市场之一。每年保持30%的增长中国市场。不过佳能商用产品在中国市场的占有率是非常低的，主要原因在于中国很多消费者对佳能的认知仅仅在“销售相机”上面。因此，佳能（中国）能借助“色彩战略”，强化各个产品线的“色彩”诉求，利用优势产品线带动弱势产品线的品牌知名度。
大海：此番日本家电企业出现集体亏损的情况，国内家电业界也有声音称“日本制造业元气大伤”。但事实上，虽然日本家电企业整体形势暂时不够乐观，但与中国家电企业相比，它们在核心技术、管理、产品质量等方面仍处于优势地位。日本家电企业已经开始谋求转型，亏损将推动日本企业更快向更利润的上游转型，研发高端技术。
李韬：尽管日本家电出现亏损，但从今日的动作看到，他们的发展目标和战略方向始终围绕着把握产业和市场发展的主动权。正因为如此，多年来日本企业一直雄踞“微笑曲线”中利润最丰厚的环节。
同时，通过强大的全产业链调控能力，建设从产业最前端的核心部件到最末端品牌影响力的产业链通路。
主持人：目前日本家电企业纷纷开始缩减在中国的业务，进行大撤退，同时给中国企业带来了更多的市场空间，于是家电业有人提出企业经营的“中国模式”。各位，如何看待“中国模式”将会处于优势地位的观点？
中国企业应居安思危
小泽秀树：在新的多元化的前提下，日本企业都在力争扩大各自的事业领域，如在强化环境、能源、医疗、保健等领域的发展。而佳能正在强化以前影像事业这个重点，但同时在考虑培育以医疗和产业机器领域为新的核心重点和新的事业支柱，要促进这样的新支柱的发展。企业要顺应时代潮流，对于研发、生产、销售等进行改革。
大海：目前中国家电行业依赖价格战的生存模式在市场竞争中越来越受到挑战。因此日本家电企业从传统的家电产业向附加值高的新能源、节能环保等产业转移，也给利润日益微薄的中国家电企业带来了启示，这必然要求中国家电行业加快产业升级，不断完善服务体系建设，提升竞争力。
李韬：日系企业在家电部分领域的战略性收缩，对中国企业来说可能是个机会——竞争对手减少，填补市场真空。但与此同时，同样面对经营压力的中国家电企业也应该从中汲取经验和教训，增强自身拓展新业务的敏锐性和判断力，不要亦步亦趋，一味采取跟随策略。
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