强心剂
这或许是惠普分拆的最佳时机。在移动互联网的冲击下,传统IT行业尤其PC业务利润滑坡。今年5月份索尼出售PC业务,便是受此影响。去年惠普全球PC市场的冠军座次被联想夺取,这块业务无疑会掣肘企业内其他新兴产业。从内部看,如今惠普PC与打印业务份额恰与企业级服务等业务的收入持平,分拆利益纷争最少。从外部看,正值IBM出售服务器业务的调整窗口期,或可以抢占先机。
惠普业务横跨PC、打印和成像、软件和服务以及企业设备等多个领域,虽然多样经营或精专发展的争论一直不断,但今日惠普颇有尾大不掉之弊。现代IT产业间分化严重,惠普各大业务线的协同效应日趋薄弱。大而化之,个人用户和企业级并存,如同两个方向奔跑的马,难以共轭。
对迟缓的巨人而言,分拆相当于一记强心剂。据英国市场研究公司The Spinoff Report的研究,本世纪前10年的1200件分拆案例显示,公司股价在拆分后一年平均上涨了15%。Dealogic的数据显示,2011年以来,剥离和资产出售占全球交易的一半左右,仅在今年9月和10月,分拆的美国上市公司就有赛门铁克、Ebay和Paypal等。
惠普希望拆分交易在2015财年底完成。此次拆分通过向股东免税配股的方式实现,惠普股东将同时拥有“惠普企业”和“惠普公司”的股票。分拆之后,惠特曼将出任“惠普企业”的总裁兼CEO,加盟“惠普企业”董事会,并出任“惠普公司”非执行董事长。
这不是惠普历史上第一次大拆分。1999年,惠普将医疗、测量仪器等不属于IT的部门拆分出来,把测试设备业务独立组成安捷伦公司。彼时惠普大力发展信息技术,将非核心业务剥离,可谓专注。几年后,两家公司均发展成业内首屈一指的公司。
然而,惠普已难以找回原有的节奏。2000年至今,惠普更换了四任CEO,任期最短的李艾科(Leo Apotheker)任期尚不足一年。惠普在鼎盛时期所体现出的“做事灵活、不乏创新,追求最好并且专注”的企业风格难以觅寻。一位曾在中国惠普任职的老员工对《环球企业家》说:“惠普早已失掉了自己的魂。”