“克拉克正是现在柯达所需要的人才，”威廉·波洛克（WilliamPollock）说道，“他更像是一个企业家，从来不会在同一个地方连续睡上超过两晚。人们说：‘他一点也不像罗彻斯特人，他一点也不像柯达员工。’我说：‘那对他来说是件好事儿。’”波洛克是金斯伯里公司（KingsburyCorporation）的经营者，这个小型罗彻斯特地方制造企业目前正就触摸传感器业务与新柯达展开合作。
要想挽救柯达？难。
几十年来，柯达一直都是其创始地罗彻斯特市的同义词。公司新任CEO杰夫·克拉克（JeffClarke）虽然是在纽约州哈密尔顿市附近出生的，但他现在正住在这个国家另一头的旧金山。
多花些时间来了解一下柯达，你就会发现这家公司昔日的光环已然褪色。克拉克强调，柯达公司辉煌的过去，令其品牌依然具有强大的竞争力。但目前的情况对他挽救公司相当不利。
“柯达面临的问题是竞争，和技术无关，”CRTCapitalGroup证券公司一位分析师阿莫尔·蒂瓦纳（AmerTiwana）说道，“现在看来，柯达在知识产权上还算有点微弱的优势。真正棘手的是公司的竞争者们。柯达涉及的每个市场上，都有着十个八个强劲的竞争对手，这让公司很难提高产品价格，它可能永远也没办法从新产品上获利。”
2013年，柯达以5.27亿美元的价格，向包括苹果、三星和Facebook在内的12家公司出售了1100项数字图像采集技术相关专利。不过柯达保留了一定的权力，能够和收购这些专利的公司一样使用这些专利。这样一来，如果公司日后再想在诸如摄影这样的领域争得一席之地的话，还能用得上这些技术。同时，公司还保留了约7000项其他专利技术。这些专利技术大都和图像创作的化学和物理过程有关，相对来说市场价值较小。
柯达商业用胶卷业务正在不断缩水。截至2007年，柯达生产的胶卷共计114亿英尺长，足以绕地球约88圈。但如今它的胶卷市场已经缩水了96%。去年6月，克拉克刚刚接管柯达3个月，便成功挽留了以往的一部分业务。在昆汀·塔伦蒂诺（QuentinTarantino）和J·J·亚柏拉罕（J.J.Abrams）等导演的帮助下，他和主要的几个好莱坞工作室达成了一项协议，请他们在几年内继续购买柯达的电影胶卷。这项交易于今年2月正式敲定。
“商业用胶卷对我们来说还是一项很重要的业务，我们得确定我们有办法继续保留这项业务，”克拉克说道，“要是我们失去这项业务，就会有300多人失业，还会有一家工厂倒闭。而且，我们也不希望这家工厂倒闭，因为我们还得在这里生产触感屏幕。”
对克拉克来说，更重要的是如何利用柯达过去所拥有的东西——也就是它的知识产权和制造工艺。在初步做好了稳固商业用胶卷业务的准备，为公司研发团队提供了一些动力以后，公司推出了触感屏幕技术。它有点像图像在胶片上成像，所使用的机器就像是一个巨大版的照相机和暗房。
柯达所擅长的印刷技术能够以极快的速度印刷报纸，也能够定制生产印刷了大型比赛参赛队伍标志的啤酒箱。而数位成像技术相关业务的立足点则在于涂层包装一类的业务，这可以追溯到柯达推出的个人邮寄快照打印业务。分辨率超高的印刷技术所用的油墨颗粒只有人头发横截面的千分之一大小。为进入商业印刷领域，公司花费巨额资金，进行了一次又一次失败的尝试，总结出了以上这些结论和技术。
克拉克说，乔治·伊士曼创立的企业文化存在一定的问题。10月，在一个80名员工参与的会议上，有人向他询问，柯达20多年来员工下岗的局面是否会不再出现。“我的回答当然是‘不可能’，”克拉克回忆道，“没有一家私人企业能够保证事情永远不会生变。”
这些年来，柯达一直在向员工保证“这是公司最后一次裁员”，如今克拉克在这一问题上的坦率直白使得一些人颇为感激。12月，克拉克兑现了自己曾经说过的话，调整了公司的人事关系，解雇了一批员工。
确实，没有任何迹象能够表明，新的变化不会再出现。
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