还有一家企业让笔者耳目一新，一家大学生母婴活动平台利用商业综合体不断拉新搞活动，从成交中抽佣，活的比较滋润，但还是感觉商业模式存在硬伤，没有形成良性的自我循环，融资受阻，在苦觅出路。在一次搞活动中，发觉一家玩具企业的力度一直很大，于是作为大客户去拜访和感谢，没想到这家原来80%依靠出口的近20年的玩具企业在做清仓式的甩卖，即将走入破产。两个创始人从诉苦到诉衷肠，到大醉后的求同，还真让他们创出了一条路利用活动聚拢母婴社群，重新塑造玩具概念，让小朋友画出自己的玩具，然后将玩具订制化的实现出来，于是一场商业奇迹出现了工厂盘活升级了，社群激活了，融资已两轮……
当国内的O2O企业哀鸿遍野，资本纷纷放话不再投资类似项目时，在一县域企业却诞生了奇葩之花。一家20年有10多家自有门店的水果批发商被电商一度打回原形，老板痛定思痛，开始外出学习取经。学了一圈，发觉自己除却一些商业资源和经商头脑外，对互联网和移动互联网，包括新兴的一些术语O2O、B2B、C2B等还是难以了解，于是花高薪和股份挖了一群大学生，这群大学生在学校里也曾参与大量APP的开发、推广等活动，但也难成气候，于是两者合璧。2014年在走了一圈市场后，发觉做大平台，目前依然失却先机，这种平台型企业就像商业丛林中的恐龙，只有第一第二或者垄断，没有前十这一说法。于是，他们回来结合区位优势和产业优势，选择了生鲜产品这一序列，升级了门店，优化了自配送和同城配送，并开始在优质产品产区开始发力布局，用新鲜、快速、全网平价等优势，在一家县域城市年销过亿，还实现了盈利。
数字掘金模式定制化/3D打印/数字化的商业模式
传统经济体系下，“生产、销售、消费”作为三大主体，自成体系又环环相扣。但随着社会生产力的不断提高，社会物质极大丰富，消费者的消费习惯和购买力增加，选择越来越多;随着线上购物习惯、电商平台、线下配送和同城物流的崛起、海外大量产品的涌入，以往商家牟利的重要途径一一断掉;主动权从商家转移到消费者手中，商业规则也随之改变消费者被邀参与产品设计，参与生产监督，消费者的角色由被动接受变为能动创造，企业的发展思路也由“客户思维”向“用户思维”转变。消费主体的意见被充分采纳，“顾客即上帝”的诺言得以实现——消费者开始向生产者渗透。参与设计、私人定制、客户体验、补贴用户、线上线下闭环成为新经济的标配!
移动互联网和物联网浪潮，正以非常规速度刷新人们过往的生活方式源于消费者的消费习惯和购买力，中国企业从一开始的生产决定消费，发展到渠道为王，再到现在的消费者为王。
新的商业江湖，传统的生产手段和营销模式也发生了翻天覆地的变化。新的制造手段和工具以及新材料的飞速发展，使企业的生产制造手段实现了飞跃。机器人生产、3D打印、新材料、数字化的智能工厂已从大荧幕上走到了边陲小镇的加工工厂。
而随着新经济浪潮的到来，企业盈利的来源和边界也大为拓展。互联网的具备三大属性社交属性、媒体属性、渠道属性。这三大属性结合消费者的需求和技术的更迭启动了新经济浪潮，而对传统产业而言，尤其是制造型企业而言，要想在新经济浪潮面前成为新的弄潮儿，掘金的高地在于物联经济。
物联网通过在物理世界中实现资产的搜索、管理和获利而获取同样的实时信息并形成流动的市场。物联网将把物理资产转变为实时全球数字市场的参与者。
在这两年风起云涌的移动互联网浪潮中，因为轻资产、迭代快的优势，互联网和移动互联网企业吃尽产业红利，而反观传统产业四处打转、转型困难，但在可观的未来，当重资产变废为宝，转为数字化资产和终端时，传统产业将会弯道超车，重拾昔日的荣光。
传统产业的未来，基于物联网基础上的互联网化
数字化时代激发了以制造业为主体的传统产业运营的全新思考和重构产业能力。包括大数据和分析、区块链、云、物联网、3D打印、机器人和增量制造在内的重大技术进步正在改变着整个价值链条和价值主张。为应对这些变化，传统产业需要进行数字化辨别必须重新设计和再造价值链，在消费者需求数据挖掘、提升客户体验管理客户关系、并实现产业链资源的重构和协同，必须实现商业模式、组织架构、留用优质人才，进而推动变革。
在消费者需求挖掘方面，要利用区块链和物联网实时收集和监测消费者数据和产品数据、购买行为数据，构筑以“大数据平台和分析”为主的数据价值体系，实现高效的大数据管理和精准的大数据分析，实现需求深度挖掘。
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