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效益来自效率——记天津爱普生有限公司

来源: 发布日期:2008-09-07 249
    人民网·天津视窗9月4日电:“对于我们这样的加工制造型企业而言,不断提高劳动生产率、降低‘失败成本’是在市场竞争中立于不败的根本所在。”在谈到企业的发展历程时,天津爱普生有限公司总经理刘斌提出了“失败成本”这个令人耳目一新的概念。正是坚持“向效率要效益”,天津爱普生有限公司在日益激烈的市场竞争中不断取得新的突破。 

    天津爱普生有限公司主要生产爱普生系列打印机针式打印头和墨盒,产品远销欧美、日本和东南亚等国家和地区。随着国内外打印机配件市场竞争日趋白热化,天津爱普生有限公司这样的加工制造型企业利润空间不断被压缩。为应对这种局面,公司在实施整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S”管理的基础上,坚持内部挖潜,从降低“失败成本”入手,严格控制原材料采购、生产、检验等各个环节,确保不引进、不制造、不输出不良产品。他们对生产线上各工序和操作工的动作进行分析,根据科学的计算合理制定操作程序,通过实施“定点、定物、定量”管理,缩短操作周期,促进了劳动生产率的进一步提高。

    为提高产品竞争能力,天津爱普生有限公司逐年推出新产品。2007年,他们从日本引进了SFP新型墨盒生产线,确保产品能够在业内保持领先地位。同时,他们还通过在员工中开展QC质量小组活动、“E改善质量”活动等方式调动全体员工的积极性为企业发展出谋划策,在确保产品品质的同时提升了生产效率。

    依靠不断提高的劳动生产率和优异的产品质量,2007年,天津爱普生有限公司生产打印机墨盒和打印头近亿个,销售收入超过12.5亿元。