北京莱盛高新技术有限公司副总经理杜海泳
中国的通用耗材企业大多数为中小企业，一般公司发展到几十人时，就出现人员流动，技术丢失，影响了公司的发展，有些稍有技能员工作一段后，有了人脉关系，就寻求自己的发展了，内耗成了公司发展的结症。当记者问到杜总是如何处理这个问题时，他很轻淡地说，从26周岁与石磊总经理开拓市场，到今天成为公司的副总经理，莱盛为杜总提供了足够的个人发展空间，能够在莱盛的平台上实现人生价值，找到前进的方向。
杜总经历了莱盛公司从小到大的发展过程，他也为公司从百万到千万，到亿元的创收产值做出了贡献。在创业初期，他带领团队艰苦拼搏；在莱盛高速发展的时期，他洞悉形势，率领团队开拓市场；在金融危机爆发的时期，他领导团队战略性调整，公司逆势飙升，越战越强。他的谋略、胆识帮助公司实现迅速发展。
作为公司的副总经理，他说每天要处理的事情太多了，时时有新问题、天天都有要面对的抉择，但有三点是他成功的原因，也是他做人的标准。#p#副标题#e#
一、做事一定认真，甚至做到极致
“差不多了就行”，这是我们中国人做事的一个口头禅，也成了某些人做事的标准。他认为恰恰这个观念会使我们的很多公司不能很好地发展起来。他说，我做事讲究认真，这还是源于年轻时在外企供职的一件小事，这件小事指导了我一生的做事原则。当时做服装进出口生意，一件衬衫袖口有0.3公分的误差，按中国人的习惯，烫一下就行了，老外一定要求返工重做，这件小事当时很不理解，甚至有抵触心理。 但现在认为太有必要了，这是做事业成功的原则。这件小事，教会了我做事一定要精致，“精品来于细节”。
杜总说，我要求自己这样做事情，同时也影响到了我的同事。做企业、产品、管理不是做得差不多就行了，而是要做到最好。精力是靠压力才形成的，人是靠压力才会把事情做得更好。严明的纪律，良好的工作态度，是我们事业成功的先提条件。
杜总还说，管理者要会根据不同的人安排不同的岗位。人的积极性是靠带动的，每个人都有惰性，有时表现得不太积极，肯定是有原因的情绪不好。领导者要分析，要带动，要自律，而不是仅仅批评，领导的职责之一就是调动大家的积极性，把效率最大化、把事情做到最好。
二、团队凝聚靠友情建立
团队，一个好的团队会把一个项目做得很精彩，一个不成功的团队会把好的项目做得让人痛心疾首。杜总认为，建立好的团队很重要。人与人之间一定是有友情的，否则就是利益了。
团队，首先是团结问题。对于这个问题，他认为，团队是要投入情感的，人生活在一个团队中如果仅仅是挣钱生活，就会活得很累；愉悦感、成就感和精神层面的需求应该更重要些。所以，我们的团队常组织有趣的集体活动，使大家意识到彼此间都是相互支持的，造成抱团取火的效果。只有沟通顺畅，相互体谅，才能避免很多不和谐的因素。
其次，学会“让步”。在团队中让步是为了更好的前进，好的团队一定是识大体，重全局的。不管是公司的总经理，还是一般的员工，一定要认识到我们拥有同一个目标。对于员工有建议，我们会认真听取，并进行仔细分析论证，要求专人负责跟进建议的落实情况。团队中一定要建立一种和谐的氛围，才能使企业走向规模化的发展。#p#副标题#e#
三、市场竞争使我们意识到优秀
当记者问起，市场上莱盛的HP 2612A粉盒卖130左右元，而有的才卖几十元时，杜总回答，这就是市场竞争，但市场竞争到最后一定是优胜劣汰的。公司的发展一定是个不断积累的过程，如果只是追求当前的利益、目前的生存，就不会有今后的发展。办公耗材行业有许多这样的公司，把成本压得很低，一味地追求低价，这样不仅破坏了行业的环境，也断送了自己的发展之路。这是耗材行业的不和谐的一面。莱盛产品之所以市场占有率高，是莱盛的品牌、莱盛的产品质量被市场认可，被消费者青睐，而不仅仅是因为耗材产品价格低廉。
他说，我们的销售人员很有竞争意识，当然公司也是有目标要求的，正是有了很好的政策也有了很好的平台，使每个人都能发挥自己的能力，做出最大的努力，收获最好的成果，从物质和精神上得到满足，这也是莱盛能够留住人才的有效措施。
在谈到耗材行业的社会责任方面，他说，近几年公司发展较快，作为行业的先锋之一莱盛公司在推进耗材行业的发展方面给予一定的支持和帮助，为促进行业更快的发展做出了贡献，为培育良好的市场承担着社会责任。
杜总的坦诚、做事的认真态度以及长远谋略，使我深深感到在这样一个优秀领导和他的团队带领下，莱盛公司一定能威震四方。莱盛正在为2013年上市紧锣密鼓的筹备着，在未来耗材行业将会出现一朵灿烂新星。
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