柯达中国首席代表：7年数码转型已经完成

也许你走在大街上，仍然能看到柯达相片的冲洗店，但你不会知道，那个品牌和LOGO，如今已跟柯达不再有密切关系了。

也许你还不知道，是柯达在世界上首创了数码影像技术，却因固守感光材料的胶片市场，让自己远离了巨额利润，虽然感光材料曾给柯达带来了180亿美元的年收入。而令人不解的是，正是柯达自己发明的数码影像技术却让自己在该技术流行的今天，失去了昨日的辉煌。

柯达的品牌去哪儿了……

近日，柯达（中国）首席代表徐斯霖不断接触媒体，向外界透露了柯达品牌复兴的近况。6月9日，柯达中国首席代表徐斯霖再次接受了记者的电话访问。

B2C到B2B：柯达战略转型

  “对于柯达转型与品牌复兴，是件痛苦的事，但柯达找到了自信，去年财报柯达已经盈利，今年一季度的财报也处于盈利状态。”徐斯霖说，转变永远不会结束，我们每天都在变，可能有时转得激烈，有时相对平静。目前，柯达战略转型已经完成，但局部还会有些微调。

据介绍，2003年，柯达宣布实施重大战略转型——全力进军数码领域以来，7年过去了，或许外界对柯达的转变还没有完全看得清晰，但在身处变革中的柯达，向数码转型的每一步都走得很明确。

2003年，数码业务在柯达全部营业收入中所占比例不足30％，如今柯达的产品线上，数码产品超过了75％。7年中，柯达的数码业务保持了10％以上的年增长。

2009年，在金融危机的环境下，其数码业务增长12％。据徐斯霖透露，当柯达董事长坐在白宫与奥巴马会见时，柯达已经明白，自己转型的初步阶段已经成功。

徐斯霖说，柯达将自己的核心战略定位在“通过材料科学和数码影像科学交叉领域的优势创造可持续地增长”。事实上，在竞争对手中，没有哪一个企业在两个领域的技术和知识产权可与柯达匹敌。这一核心战略可以看作是柯达自身优势的延续，而在产品和业务的各方面，柯达已经有了新的做法。

变革是企业发展的核心词。曾几何时，人们开始发现，一些世界领先的企业都在谈论变革。诺基亚开始考虑其历史上继木材、电缆、电信之后的第四次转型——全面走向互联网；IBM开始了对智慧地球的畅想；生物酶制剂领先者诺维信不再只思考科学性内容，却想着与客户一起改变世界；而百年影像领先者柯达实施的重大战略转型，也证明了一点，企业要在变化的市场中求生存。#p#副标题#e#

以影像技术突破市场

谈到数码印刷，徐斯霖说，目前，传统印刷方式往往从成本、介质适应性、印刷品质和产能方面来衡量，这几个方面，已经把印刷行业考虑的所有问题基本囊括其中。

传统印刷有起印量的限制，而数码印刷由于没有制版环节、起印量限制，印刷灵活、环节简化的优势，可以进行可变印刷，这是传统印刷没法比拟的。而柯达Stream技术的出现，则以飞跃性的创新，突破了数码印刷的局限。

据悉，Stream是柯达独有的一种核心喷墨技术，适合于在大批量连续的环境下进行生产，同时可以实现完全可变信息印刷。

徐斯霖称，综合来讲，Stream采用了颜料墨水，是柯达特有的技术，称为纳米级的颜料墨水，几乎可以在目前所有商业印刷纸张介质上印刷，从45gsm到300gsm，从各种涂布纸到非涂布纸，不管是通常印书的胶版纸，或者是杂志印刷的铜版纸，都可以运用Stream喷墨技术来印刷，应用范围非常广泛，目前商业印刷的种类基本都可以囊括。从介质的角度，也成功地拓宽了数码印刷的市场。

将环保融入印刷环节

  与传统印刷和数码印刷同类产品相比，柯达的喷墨印刷，在环保上有着无可比拟的优势。业内人士认为，正是柯达重新认识了自己的技术优势，所以转型、发展才会顺利展开，尤其是发挥在环保技术上的优势，也是柯达顺应了历史潮流的结果。

据统计，2008年中国全国共出版图书27．56万多种，其中新版图书14．99万多种，所有图书印刷折合用纸量131．85万吨，定价总金额791．43亿元。按行业数据估计，每年约30％左右的出版量变为滞销库存。2008年，新增库存总量为39．55万吨纸张，总计库存量约100万吨纸张。

根据以上数字，徐斯霖给记者算了一笔账，除纸张浪费外，大批图书印刷还需要大量的库房存放，远程运输也会造成物流的压力。这些都是困扰目前出版业的重要问题。然而，柯达的可变数码印刷是解决这些难题的唯一方案，也是柯达品牌复兴的独家优势。

如果2008年50％的出版印刷采用按需印刷，可以直接减少滞销库存约20万吨纸张，节能26万吨标准煤，换算为碳排放，可减排66万吨二氧化碳。

如果放眼整个出版流程，生产、运输、储存环节的相应减排，至少可达到150万吨的减排效果。而这只是就图书出版这一项应用而言。如果扩展到其他领域，比如包装、报纸印刷，节能减排的效果会更明显。在绿色环保与发展上，徐斯霖最后说，柯达愿意用自己在印刷行业的领先技术帮助中国印刷业共同发展。