柯达：企业模式改变需一系列变革动力

首先，要感谢会议的组织者，让我们与大家共同分享柯达中国转型和成长的经历。柯达这个品牌，相信对于在座的各位是不陌生的，柯达在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位。

从相机到胶片，都可以说柯达的品牌有着相当长的历史积淀，尤其是在行业内的积累，柯达最深厚的历史积淀帮助了一代又一代的消费者留住了生活中最美好的瞬间。

从2003年到现在，柯达经历了重大战略转型——“全力进军数码领域”，以影像产品和服务为根基，发展成为一家更平稳的多元化全球公司，在转型中，我想有几点是可以和大家共同分享的：

如今，柯达已经年轻化，并成功数码化，转型的初步阶段已经完成。七年来，柯达的数码业务连续保持两位数的年增长率，如今，柯达的产品线上已有超过75%的数码产品。

转型中我们总共差不多耗资25亿美元做收购和兼并，并出售了一部分业务，比如医疗影像业务。最终使我们的企业更专注在数码印刷和数码影像领域，现在已经使柯达走向了良性循环的轨道。

我们今天正在打造新的柯达，相信利用创新的能力，柯达应该能够更加地辉煌。

柯达的过去、今天对于中国意味着什么？柯达一直认为自己的理念是能够把世界最好的技术带到中国，同时把中国最好的技术带到世界各地展现。整合后的柯达，是数码印刷领域唯一可以提供全面解决方案的供应商，全面具备了提供数码印刷成套解决方案的能力，可以满足客户对于流程化、效率化和服务扩展化的一体化需求。我们希望柯达在数码影像、数码印刷领先领域和国内合作伙伴打造更具有竞争力的中国数码印刷产业。

我们相信在以后的十年里，随着中国经济模式的改变，有非常多的企业是需要做改变的，技术需要升级，结构需要改变，柯达的转型经验可能对其它企业的转型是有所帮助的。