中国惠普再绘新蓝图

    从TSG、PSG到IPG，中国惠普沿承了美国总部“三驾马车”的组织格局。在此次公司成立25周年庆典上，三大部门高管联袂登台，在重申合力协同服务于中国企业及个人用户的同时，也给出了各个重点业务部门的未来发展战略。

　　基辛格博士的特别礼物

　　1984年，美国第56任国务卿基辛格博士访华。在此期间，基辛格博士将一台惠普打印机作为礼物送给中国，这台打印机由是也成为中国市场上第一台打印机。

　　次年，中国惠普有限公司在北京正式成立。惠普在华业务推广就此启航。

　　时光荏苒。从1984年的第一台激光打印机，到1991年的第一台彩色喷墨打印机，再到1994年的第一台多功能喷墨一体机，惠普在打印与成像领域不断推动科技创新并引领市场发展。目前为止，惠普打印机的业绩在中国市场一直保持遥遥领先，并创造出同一个型号产品在中国最早卖出超过100万台销量的行业记录。

　　这其实只是惠普在中国市场的一个开端。作为全球最大的科技企业之一，惠普拥有包括打印机、PC、网络、服务器、存储以及软件和服务等在内的全线IT产品，平均每天有超过10亿人在使用惠普的产品，平均每秒钟惠普会卖出3.5个产品，其中，很重要的一部分业务来自中国市场。

　　“中国惠普一直秉持的理念是‘在中国 为中国’。我们会以中国为基地，逐步发展成支持全球的生产研发和服务外包基地，再放眼全世界，达到下一个目标。”11月24日，在惠普举办的中国惠普成立 25周年庆典活动上，惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理高瑞彬表达了公司对未来的期望，并正式介绍了惠普“以科技促中国和谐”的公司战略。

　　高瑞彬指出，中国惠普“以科技促中国和谐”战略包含了三个重要优先方向。这三个方向分别是，为客户提供价值；持续创新以助推实现中国国家发展目标；继续在企业公民责任方面的努力，将这方面重点放在优化能源消耗结构、帮助中国广大农村人口跨越数字鸿沟，以及帮助创业企业利用科技挖掘国内市场的巨大潜力并走向国际市场。

　　在中国 为中国

　　实际上，“在中国 为中国”，对于中国惠普远不止是一句口号。迄今为止，惠普在这一领域已取得了多项重要成就。比如，在上海建立惠普中国设计中心，专门为中国市场设计产品；在北京成立惠普中国研究院；在上海和重庆建立两个PC生产基地；成立惠普商学院和惠普IT学院；开展“惠普创业学习项目”，促成中国2500家新企业的建立；开展“丰收计划”，在全国115个村县建立了115个“惠普电脑之家”，培训了100名信息化村长和100名信息化乡村教师……

　　作为首家中美高科技合资企业，经过25年的本地研发和经营，惠普目前在中国市场的销售业务已遍及中国1700多个县市的8000多个零售点，同时建立了3000多个服务中心。

　　“在过去的五年中，惠普投资了160亿美元开发出包括软件和服务等在内的最完整的IT全线产品线。与此同时，我们花 200亿美元完成了45项收购。”高瑞彬所指的这些收购包括了在硬件领域对3COM的收购、在软件领域对Palm的收购以及在服务领域对EDS的并购等。这些举措使惠普得以进入软件、服务与灵动通讯等高附加值领域，并结合全线硬件产品，通过企业业务集团（TSG）、信息产品集团（PSG）和打印及成像系统集团（IPG）等三大事业部门为客户形成端到端的解决方案。

　　“我们做的一切都要始终以客户为中心。惠普在全球170个国家开展业务，服务于10亿人口，这种业务规模所衍生出的经验和知识就是一种价值，我们会将其转化为向中国用户提供的价值。”高瑞彬表示。

　　“三驾马车”并御齐驱

　　从TSG、PSG到IPG，中国惠普沿承了美国总部“三驾马车”的组织格局。在此次公司成立25周年庆典上，三大部门高管联袂登台，在重申合力协同服务于中国企业及个人用户的同时，也给也了各个重点业务部门的未来发展战略。

　　代表TSG，高瑞彬发布了“瞬捷”企业战略。在惠普看来，在当前环境下，不管是政府或者企业用户，都希望在最短时间内得到最直接、最满意的响应结果，要达到这样的结果，必须有很好的IT策略融入到企业的核心业务模式中。这样才可以在竞争环境下，在任何时间、任何地点对产品质量和客户需求快速的响应。惠普将这类企业定义为“瞬捷”企业。#p#副标题#e#

　　在这样的大背景下，惠普提出了能够满足“瞬捷”企业需求的一系列解决方案，其中包括惠普云计算、惠普应用变革解决方案、惠普融合基础设施解决方案、惠普企业安全解决方案及惠普混合交付解决方案等。

　　“对于PSG，技术创新，扩大覆盖，高效执行与积极进取一直是惠普电脑坚定不移的发展战略。”惠普全球副总裁、中国（含香港地区）惠普信息产品集团总经理张永利表示，惠普将通过一系列市场活动，重塑惠普电脑品牌形象，依托全球资源、创新的产品、品牌影响力以及强大的执行力，在多领域为客户创造与众不同的全面体验。

　　“面对未来，惠普IPG的发展重点主要在于四个方面：首先是在传统核心领域持续推动创新；其次是推动长期高价值业务增长；三是在图形印艺领域推动模拟向数字的转换；四是与互联网和移动结合，提供更多的打印应用。”惠普打印及成像系统集团全球副总裁兼中国区总经理钱越进一步指出，在上述方面，惠普具有很多领先科技优势、经验和相应的市场营销和渠道策略，同时在技术和产品方面也有很好的结合。除此之外，惠普还拥有过去二十多年积累起来的客户群，这都是惠普强大市场优势的表现。

　　毫无疑问，信息已经成为世界上最富价值的资源，对信息的掌控和把握将成为企业成就其市场竞争力的决定因素。中国惠普三驾马车业已出征，我们有理由期待，其下一个25年将更为精彩。