从爱色丽PCPO软件评测说开 观中国印刷标准化道路

这家企业的印刷相关设备完善，运行状态良好，除了企业领导管理有方以外，也与其雄厚的资金力量是分不开的。这家企业同样非常重视印刷标准化的应用，拥有一套系统的印刷流程控制方案，确保印刷过程中标准化的顺利实现。此次评测能够成功完成，这也与该企业扎实的印刷标准化功底有关。

在评测过程中，笔者看到，标准化使得这家企业在印刷过程中几乎不再凭借机长的经验。仅仅依靠爱色丽IntelliTrax和墨区控制系统等，便可以很快的找到印刷品的最佳实地密度，不仅节省了时间、油墨和过版纸的浪费，还提高了印刷质量可谓双赢。

在体验了“神奇”的印刷之旅后，我们反过来思考：印刷企业是否有建立印刷标准化的必要？

这个问题，既简单，也复杂。简单之处在于问题的答案当然是肯定的，而复杂之处在于不是任何企业都有条件建立印刷标准化。我国拥有10万多家印刷企业，许多企业还保留着传统作坊式的生产管理模式，印刷设施相对落后，这样的企业当然不能也没有必要建立印刷标准化。只有一些发展较为稳定，企业规模适中，有一定的资金积累，并意图在印刷市场大展宏图的企业，才有建立印刷标准化的需要。

现在的问题是，有不少企业的管理者在印刷标准化的认识方面存在误区。他们认为标准化的建立十分容易，只要企业有这个意愿，投入一定的人力物力财力，大干三个月，就可大功告成了，还有一些企业认为只要完善相关流程管理制度便可为印刷标准化的建立铺平的道路，更有一些企业会将印刷标准化简单地等同于购买新式检测设备和自动化设备。

其实，新标准的建立并不是一蹴而就的，而是循序渐渐、稳扎稳打，在这个过程中，人的作用十分关键，制度建立的关键在于人的执行，而设备存在的价值在于人的使用，如果制度没有人执行，设备没有人使用，仅凭领导的主观能动性，那么再大的决心、再完善的制度和再高效的设备也无法保障标准化的顺利完成。

然而发挥人的作用既是为了依赖于人，更是为了脱离于人。依赖于人对流程制度的执行和相关辅助设备的使用，而脱离于人的传统经验对印刷标准化实行带来的负面影响。我国印刷业受传统思想影响，在生产过程中机长的经验对印刷品最终质量的影响极大，因而也比较排斥印刷标准化；印刷业的低起点也使得相关从业人员素质不高，无法在企业的标准化工作中发挥应有的作用。

爱色丽PCPO评测所在企业的员工不仅勤奋好学，而且纷纷献计献策，多次化解了评测中的困境。尽管操作印刷机的师傅有着丰富的实践经验，但还是严格按照既定流程操作，一丝不苟。他们相信标准，丝毫不因个人经验而影响自己的判断。#p#副标题#e#

从这个意义上讲，印刷标准化的建立也意味着一种思维的创新和素质的提高，也就是打破员工思想中的主观封闭狭隘的经验主义束缚，建立客观开放、相信数据的标准化思维，提高员工的专业素养。真正做到将员工对印刷的干预因素降到最低，让印刷企业的员工敢于相信数据，愿意使用标准，不让个人的经验左右正常的标准化流程，这才是标准化建立的关键。

因此，印刷标准化的建立在于企业是否具有高素质的人才、专业的检测设备、完善的标准化流程管理。我国的印刷企业在印刷标准化的建立方面还有很多的不足，大部分企业都不具备高素质人才，印刷生产依然依靠经验，更谈不上拥有专业的检测设备和完善的标准化流程管理。可以预料的是，即将出台的印刷“十二五”规划的关键任务便是实现我国“印刷大国”到“印刷强国”的转变，能否让印刷标准化深入人心更是关键中的关键。

爱色丽的相关检测设备很好地弥补了一些企业在硬件上的问题，而PressOptimizer和PrintCheck软件的设计初衷也是为那些有具有一定条件，但没有印刷标准化的企业，快速实现印刷标准化，帮助一些已经实行印刷标准化的企业，进一步深化印刷标准，更希望通过可以从软件中导出的测试数据，帮助印刷企业的工作人员快速地分析印刷品的相关数据，提高分析问题和解决问题的能力，提升个人素质，完善标准化思维，最终推动我国的印刷业向前发展。这也是这次评测的目的所在。