富士施乐称回收业务短期不求盈利

尽管早在2008年富士施乐就在苏州建立了面向中国内地的整合资源循环基地，但该循环系统目前仍处于亏损状态。对此，富士施乐高级副总裁陈小恳表示，“虽然没有达到预期,但依旧会追求‘零废弃’，推动资源的充分利用”。

事实上，从一个企业生存发展的角度来说，是否盈利关系着企业未来的“生死”问题。陈小恳表示，“现阶段我们不是以盈利为主要目的，而是要考虑企业的社会责任，规模上来了以后，相对能够亏的比较少一点。另外，随着资源越来越稀缺，资源成本越来越上升，资源循环再利用的经济利益就越来越大。长远来看，资源循环将是一个很有发展前景的产业”。

据悉，富士施乐（日本）相关回收业务经过八年的努力才实现初步盈利。陈小恳介绍，“富士施乐在日本资源循环系统和苏州工厂的系统标准完全一样，同样的监控和管理方法，在处理这些废旧的原材料方面没有区别。但由于国内幅员辽阔，产品回收非常分散，相对于日本整个回收的难度要大很多，但无论产品的设计还是生产，包括我们工厂的工艺流程等，和日本都是同一个标准”。

资料显示，目前全球约有70%的电子垃圾流入中国，国内电子垃圾的数量每年以5%-10% 的速度迅速增长。面对国内电子垃圾回收的“困境”，陈小恳在表示继续追求“零废弃”的同时也提出了自己的希望，“中国政府应该有很多政策来鼓励和扶植那些做得比较好的企业，不管在物流环节、生产环节，能够有这方面的优惠，鼓励企业有这方面的动力去做这件事情。我想中国还是有一段路要走，如果没有经过这样的循环再利用比较环保的方法处理的话，完全是一种非法的丢弃，企业应该承担这个责任”。

据介绍，富士施乐中国负责回收中国国内客户使用过的富士施乐产品，并将其统一送至在苏州的再资源化基地，彻底分解分类成70类，并通过具备较高技术水平以及信用度的再资源化合作伙伴进行资源的循环利用。